我，40岁人大硕士，项目经验丰富，却不知未来在哪（真实案例）

职场 2024-07-19 10:29 北京

—— 用文字传递价值，让成长永不停息 ——

这是我的第 215 篇原创分享

全文5400字，读完约需 12 分钟

点击预约直播，如已结束，请预约下一场

这是一个真实的案例。

在我上次做完《重新思考职业转型》的分享，一名同学找我聊天。

在此之前，我们在群里有一些互动，因为要开直播所以没有深入交流。直播结束后，他给我发了很长一段情况介绍。

经过本人同意，我把他的困惑和我的答复都附在这里，希望对有同样困惑的朋友也有帮助。

以下化名小A。

朱老师好，以下是我的个人经历和困惑。

我的职场经历：

大学毕业后，前两年比较不稳定。我是北京城市学院毕业，统招本科。虽然是本科，但是学校水平不是很好，所以毕业后，就想考个硕士，弥补一下。但是没考上，后来才出来工作。所以前两年基本没有什么特别稳定的工作。

后来自己学了开发，然后，投简历找工作，在非IT类公司做技术开发，搭建企业内部信息化平台，维护系统等等。做了几年。后来就是因为没什么发展前景，就想跳槽了，当时年轻，想的也简单。

之后其实是比较偶然的机会，一家电信下属的三产公司找项目管理，做实施。因为我做过技术，需求这些，所以没想那么多，就去了。

一呆就呆了五六年，期间，第一年考取了PMP证书，后来自己读完了在职硕士，拿硕士学位。也想弥补自己大学毕业后最初的遗憾。

其实就是为了把硕士学位拿下来，在公司的最后两年多，一直摸鱼。拿到学位证书后，就做了跳槽的打算。

当时，这家公司的总部在广州，北京的业务就慢慢撤掉了。

我入职的时候，北京这边有七八个人，等我离职的时候，包括负责人在内，都走了，就我还继续呆着，后再在广州部门的领导也说我呆的时间太长了，PUA无所谓，因为我当时正在拿硕士学位前的论文答辩阶段，就死扛着。

我跳槽投简历的时候，其实就能隐隐约约的感觉到了，其实乙方驻场实施项目经理这个岗位，限制是比较多的，有些我比较想去岗位，我都去不了。

而且我在电信这家三产公司做项目经理的时候，一直没回过广州公司总部，也没有什么归属感。虽然北京有分公司，我也偶尔回北京分公司办事，但是毕竟不是一个部门的，再认识，也没用。人家才是可以无所不谈的同事，甚至可以作为朋友。

后来比较动荡，找工作花费了好长时间，期间有我自己工作经验能力受限的因素，也有其它因素。期间两三家公司都没呆久。

后来又在一家公司做项目经理，这家公司严格来说是属于丙方了，是乙方公司的子公司。

因为给了乙方的名额，而且项目模式也好，风格也好，比较趋向于互联网风格，也接触了一些新的内容。后来因为去乙方公司的事情不了了之了，觉得也没什么意义，就想离开了。

现在回想，项目管理，可能我的水平确实达不到市面上的平均要求，这个和每家公司的水平，业务，环境都特别有关联。但是当时并没有这样的意识。

后来，三年前，我来到了现在的XX公司，做PMO和质量管理的工作。

现在想起来，我还是很感激招聘我进来的领导（她已经离职一两年了），因为我做过项目管理工作，也懂技术，她愿意给我机会和平台让我发挥，而且，我也坚持了一些自己的想法，并做了实践，提升还是挺快的。

来之前一年半的时间，我依次在几个大的项目上配合项目经理和团队做一些事情，推动进度，一起抵抗风险，业务线总监也看到了，而且确实是有效果了，得到了领导认可。

至此，我忽然觉得，我的项目管理能力和水平达到了。后来，我一直看一些公开课，然后朱老师您的公众号我也是后来关注来着，也学到了很多东西。

这时才发现，之前做驻场实施项目经理，知道的东西太少了。

我看护业务线项目的时候，项目经理们和我之前的状态其实是一模一样的。我下到项目现场的时候，和几个资历比较老的项目经理也聊天过，确实，一个客户趴几年，一条道走到黑。这不是我想要的。

招聘我的领导离开后，来了新的部门领导，后来呆两个月就走了，不过我和她一直保持比较好的联系。

因为这两年业绩不行，而且，BU的领导是老人，和他在一起的几个总监，也都是老人。所以，很多事情再往下开展，或者想做些什么，是不行的。这也是招聘我的领导走的原因，也是第二个领导走的原因。

而且，我不是BU的这个领导招的人，不是一个派系的，他是看不上的。而且论资排辈，我也不可能有机会。因为按照目前的行情，他们领导想退休可能都不容易。每家有每家的活法，不多评论。

无论是好是坏，总体来说，我来XX公司后，好多事情一下都开了，我自己抓紧时间多看项目管理方面的资料，一些技术动态，产品研发是怎么做的，业务是什么样的，等等各方面，我都自己尽最大可能多了解，诚然这些都不是我自己工作范围内的事情。而且，这种事只能靠自己想办法。

就因为业绩不行，成本养不了太多人，部门撤了，8月份合同到期的我，也被提前解约。

6月份的时候，有一家公司想让我去做项目经理，我没答应，因为是外包。

路子这样的：

A公司需要做一些信息化项目，指定了B公司做，但是B公司人手不够，就找了好多C公司，让他们找人，然后以B公司的名义，给A做项目。其实就是人力外包。

后来想着试试的态度，就去了一周。后来才发现，人家要的是对A的系统和业务等等非常熟悉的人，我到了项目现场后，因为是售前阶段，需求梳理，各种汇报，两个售前的同事根本顾及不到我，我根本没法立刻了解实际情况。这和客户的初衷不一致，后来就算了。

对我触动比较大的几个事：

1. 我在电信的下面的三产公司的时候，和几个年龄比较大的老员工聊过，搞项目实施，年龄越大越干不动。有家有孩子，就先干着，能到哪就是哪里，后来都离职了。

2. 在XX公司的时候，我所在的部门，有一个年龄和司龄都比我大很多很多的老大哥，他人一直在武汉。也是因为公司成本问题，他也走了。后来我和他聊了很多，感触很多，我特别接受同意的：

软件（驻场）实施，如果没有干到能和客户发生利益交换，并且说了算的地步，都没有必要再继续了。年龄越来越大，有妻儿老小，加班实施根本干不动，精力也不够了。
要多尝试跨界的东西，不要害怕。

3. 我在电信三产公司上班期间，拿下了硕士学位，是对的。

4. 我在XX公司上班的时候，坚持了一些自己的想法，并能付出实施，且有效果了，这个是对的。

5. 我在XX公司上班的时候，自己尽最大能力了解了力所能及的一切，这个是对的。

6. 我其实一直接触一些微创业的事情，其实隐隐约约就能感觉到，你能做成哪些事情，和你实际工作环境，工作内容特别有关系。这也是决定你做这些事情的难易程度。不过在没办法的时候，也只能一个人扛着忍者。

我现在在做的事情：

投简历，面试，总结，更新简历，再投。

看资料：LTC，IPD，NPDP等项目管理，产品管理方面，大数据，云计算，供应链，人工智能等这些。

我的诉求：

跳出IT外包交付圈子，不再只关注驻场实施。希望能往产研，运营，业务方面走走，把路走宽。

我在投简历的时候，除了我自己简历可能前几版写的比较烂，再加上有面试发挥不好的时候，或者各种奇葩因素导致不要我这些客观因素。确实有觉得工作背景，或者一些能力没有导致的。

说白了，我觉得自己都能干，但是人家不认为。我相信肯定有一些缺失的。我想趁着空窗期弥补上来，然后能找到和自己预期最大匹配的岗位。希望能有一个比较有效的方法。

—— 迷茫的小A

以下我的答复，之后我们又线上1-1了一次，整理如下。

如果大家有更好的建议，也请在评论区留言，他会看到。谢谢~

你好，小A：

你的情况我已大致了解。

从过去的经历可以看出，你很努力和上进。也做出过很多成绩。

你的诉求目前看还是希望找一个工作。

但正如你所说，很多企业可能对于外包PM是不太接受的。

而目前几乎没有一个行业是需求过剩，蒸蒸日上的，所以现状并不是你的原因造成的，而是企业的对未来的悲观预期，刻意收缩了招聘规模，这必然导致竞争进一步加剧。

基于你的年龄和诉求，接下来给你几个建议：

1. 不要依赖传统的求职路线

无论是哪个招聘平台，传统路线已经基本没有太多机会了。

如果把求职看成一个市场，那这就是一个红的不能再红的红海。

连HR本身都在被裁的范围内，很多小的猎头公司都倒闭了，所以很多工作机会看起来是机会，其实后面可能已经没有人管理了。

目前比较有效的方式是通过一些人脉关系给你做推荐。

这些人脉关系，包括你之前的领导、同事、还有在学习中结识的朋友，都可以。

越是了解你的人，在推荐的时候越有底气。

越是有一定话语权的人，在推荐的时候成功概率越大。

如果你之前并没有维护这些人脉，那现在依然可以通过一些渠道来重新建立。

比如社群学习，或者加入一些论坛组织等等。

需要提醒的是，不管是在社群还是在哪学习，你要尽可能做一些利他的事情，这样才能跟别人有深度链接，才有记忆点。

过去的能力和积累都不白费，这些都是你可以创造价值的基础。

只有让大家感觉到你的价值，这种人脉关系，才有可能成立，否则再多的微信联系人，也只是一场有头无尾的萍水相逢。

2. 尝试对过去的经验做系统的梳理

我之前一直写文章，大家误以为我是为了做自媒体。

我从2015年开通公众号开始，就纯粹是为了写给自己看，一点商业化的想法都没有。即便现在开始有这个想法，那也不是我写东西的主要目的。

我真实的目的是构建一个学习系统，而写文章只是这个系统的一个环节，顺便发出来给大家借鉴而已。

而这个过程的价值是让我自己看的更清楚我能做什么，什么事情想的很清楚了，还有什么不清楚的。

我们常常执着于一个title，比如我做过产品经理、我也做过项目经理，而忽略了这个title背后的能力和体系是什么。

很多事情如果只是在脑子里想想，会觉得自己做过了、会了，但只有写明白了才证明真的想清楚了，真明白了。

这也是为什么亚马逊开会要用文字而不是PPT的原因。

PPT很容易隐藏很多逻辑错误，而写出来之后就一切都无处遁形。

大多数情况下，只要你一开始写东西，就会发现，其实这里也不清楚，那里也并不完全了解。或者只知其然而不知其所以然。

这时候就是倒逼自己重新学习的时机。

如果是做成一门课讲给别人听，那就更挑战了。因为我们做过的事情大多是一个体系中的某些环节而已。

这样顶多只能做一些最佳实践分享，却很难变成体系化的课程。

我自己在写课的时候，都是先写文字，然后再做课件。这是表面上看起来最笨的方法，但却是最扎实的方式。

我写明白了，我就必然能讲明白。

所以，在这段时间内，建议你对自己过去的知识经验进行系统的梳理。无论是过去的项目管理工作，还是你未来想选择什么新的方向。

看看那些是你真的清楚的，那些其实还不明白的，哪些是一知半解的。

虽然，求职有很多外部因素制约，但能力与要求的匹配度还是权重很大的一部分。

这方面你其实做的比很多人已经好很多。你通过接触外部信息，看到了更大的世界，也拓展了自己的认知，从而可以清晰的知道自己的短板在哪里。

由于空窗期往往让人焦虑，因此，建议先找到自己的目标，然后对照目标的要求，再梳理自己的差距，而不是盲目的报班学习。

我们的时间很宝贵，经不起反复折腾。职场学习的目的性，要非常强才行，不是为了提升修养，培养情操，而是为了学了管用。

3. 选择一个半年内可以坚持的方向

你跟我说也考虑过创业，做自媒体等等想法。

这个得看选择的方向，以及你个人当下的经济情况。

创业和就业本身并不冲突，都是用自己的能力创造价值获取应得的收益。

从难度上来说，原本创业比就业难很多，但这两者之间的难度开始越来越逼近。有就业和创业经历的人应该不难感知。

特别是对于年龄上没有优势的人（虽然求职问年龄并不合法，但这是现状），就更难说哪个更难了。

因此，如果处于空窗期，同时自身经济压力并不大（家有余粮，一人吃饱，全家不饿型的），可以考虑轻创业的尝试。

如果创业，选择某些你喜欢做的，至少可以获得内在愉悦感、成就感的事情，而不是靠是否有收入激励自己，否则扛不了太久，内心就崩溃了。

如果创业，尽可能不要单打独斗，找一个合得来的小团队，做一些大家都认为有意义且确实有社会价值的事情。

给自己半年的时间，这半年内不要三心二意再想着找工作。如果当下难找工作，半年后也不会更差到哪里去。

如果经济压力大，或者尽快结束空窗期，那就先别琢磨创业的事，因为会把你的身心全部占据。

选择与过去经历最匹配的方向，通过多平台投递简历，每天刷新确保可见率；同时遵循建议一，通过一些人脉关系来内推。

短期目标，就是有面试的机会，然后再考虑如何通过面试。

除此之外，其他什么都不要想。想太多，只能让你陷入内耗，只有行动才有结果。

4. 最后才是学一些你觉得对你有帮助的东西

学习是一项投资行为，虽然我也有自己的课程，但也并不鼓动你来学什么。因为钱是小事，时间和精力的占用是大事。

在前面的选择确定的情况下（找工作或创业），看看学什么是对你有帮助的，最好是学完马上能用的。

很多人问我要不要学各种证书的时候，我都会反问：

你想要的是知识，还是身份？

如果要身份，那就去考，如果要的只是知识，那短期就没有那个必要。

因为，我们花在一个认证上的费用，80%购买的是身份，只有20%是知识和服务。

问题是，要是一次没考过呢？那80%的钱和过去的时间不就打水漂了么？

无论找工作还是创业，身份能起到的作用都是微乎其微的。

另外，无论学什么，在哪学，请坚持第一个建议。

学习圈一般都是比较积极上进的一波人，和他们建立关系，比你在网上大海捞针般的找工作概率要更高一点。

总之，不要想太多，确定自己的方向，然后尽快行动起来，不要让内耗荒废了时光。

祝一切顺利，尽早上岸。

如果你有更好的建议，希望给我留言，或者预约直播，我们下周一晚上聊聊。

点击预约，如已过期请约下一场

关注我，好文不错过

如果感觉有收获，请转一转

加入我的学习交流群

请扫码备注：我要入伙

项目管理ACADEMY

互联网大厂前PMO总监，《互联网项目管理实战指南》合著者，独立咨询师+讲师。自媒体写作7年，专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考，坚决不写爽文，只写有价值的干货~

最新文章

怎么办？我觉得罗振宇老师今年的跨年演讲还不如我23年的（附视频）

2025，别再定目标，去构建系统！马斯克、达利欧真正的成功秘诀

好的年底总结，需要有干货，也要加点湿料

清华双学士，康奈尔硕士，求职小米生态链PMO，完全看不懂JD是要干啥（文末有福利）

毕业前，请你读完：这些看似如花的行业，实则危机重重

徐雷：不是周期性下行，而是一个时代的落幕。学会主动转型，才是职场人对抗残酷现实的必备技能（完整版）

任正非、雷军、于东来告诉我们：40岁，一切才刚刚开始

【首发招募】1-1陪伴式辅导：这不是一门课，而是一场跨越周期的陪伴

项目管理叠加阿米巴模式，为中小企业注入新动能

【首发招募】1-1陪伴式辅导：这不是一门课，而是一场跨越周期的陪伴

做了快20年项目管理，越往后越发现基本功的重要性

关于项目复盘，看这一篇就够了（附模板）

关于项目启动会，看这一篇就够了（附模板）

年薪96w！项目经理新赛道，我决定入局！

AI时代下，项目经理的努力方向与AI无关

项目经理能力培养的三个关键词：环境，系统和基本功

如何对项目经理进行分级？诚邀参加第四届中国项目经理大会

高的够不着，低的看不上，项目经理求职难可能跟形势关系真不大（可能会删）

无敌了！强烈建议项目经理尽快拿下软考！

为什么离职赛道失败率那么高？工作干不好的人，单干也通常很难成

取代项目岗，国内又一新兴岗位在崛起！这才是项目经理未来5年最好的就业方向！

走过10年职业转型路，我确定：转型，不是放弃，你其实什么都没有失去

读完《单干：成为超级个体的49个关键动作》，我从10000字的读书笔记中梳理了6条适合普通人的副业方法论

《逆行人生》打败你的不是逆境，而是内心无休止的胡思乱想

社群学习的真正魅力，不是传递知识，而是体验一场自我主导的胜利

努力寻找出路，也与自我和解 | 24年我最推荐的20篇原创合集

我，40岁人大硕士，项目经验丰富，却不知未来在哪（真实案例）

深度分析小红书、腾讯、京东等六个互联网公司现招战略类JD，送你4个有效的转型建议

去哪儿官宣灵活办公，CEO陈刚的这封邮件堪称结构化写作典范，且另有深意

我，普通项目经理，入职年薪不到30W，4年过百万

写完这门课，我感觉自己快被掏空了

黄铮：低价成就的首富，最终还是整个社会买单，这并非新质生产力的题中之义

福利来了：2024PMO大会，门票，送！

当今企业面临的三座大山，PMO要如何来背？

PMO搭建的起点是解决问题，这么多问题，我该从哪下手？PMO搭建和项目管理体系建设系列3

为什么需要建个PMO，没有行不行？PMO搭建和项目管理体系建设系列2

上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

东哥给采销兄弟加薪20个月，采销是干啥的？项目经理是否能转型做采销？

为什么需要建个PMO，没有行不行？PMO搭建和项目管理体系建设系列2

上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

找我咨询

上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

从敏捷已死到苦OKR久矣。为什么那些“成功”的方法到你们公司就不好用了？

找我咨询

我，PMP、PgMP、PfMP都有了，但依然找不到工作

港大硕士求职懂车帝，看JD貌似都干过，又不知道跟个人经历怎么关联。约了两轮辅导，连男朋友都来了

宾夕法尼亚硕士，从没做过B端业务，求职字节企业服务战略实习岗，她该如何应对？

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉