首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

写完这门课，我感觉自己快被掏空了

职场 2024-07-02 07:00 北京

—— 用文字传递价值，让成长永不停息 ——

这是我的第 211 篇原创分享

全文2000字，读完约需 7 分钟

去年年初的时候，我在线做了一次分享，是关于战略解码的。

由于分享的时间限制，并没有事无巨细地一步步讲清楚，只是讲了大致的过程和逻辑。

去年年中的时候，我们的新书《互联网项目管理实战指南》出版了，其中关于战略管理那部分是我写的。

同样，受到书稿字数和各章节内容均衡性的限制，也没有讲特别清楚。

当一些朋友或者同行问我关于战略管理各种问题的时候，我又很难一两句话说明白，所以就萌发了做一门战略管理课程的想法。

有了想法就马上启动。

当我用了一周的时间将课程大纲梳理完，雄心勃勃开干的时候，才发现，要把战略管理这件事讲清楚是多么大的工作量。

战略是一个几乎每个职场人都能说两句的概念。

但这门学问从方法的演变，到企业的实践已经历经了近百年。

从1930年代开始，巴纳德、德鲁克、安索夫等一代管理大师，就开始了对战略的探索。

之后，以波士顿和麦肯锡为代表的国际战略咨询公司开始兴起，成为为企业提供战略咨询服务的专业机构。并将战略的理论和方法引入到企业实践中，同时在实践中不断摸索孕育创造新的方法。

之后，来自世界顶尖学府哈佛的波特，用一己之力，顶起了定位学派的宗门。

他的三大战略理论，价值链分析等，到今天依然被广大企业界和专业咨询公司奉为圭皋。

1940年代，二次世界大战动荡了世界格局。

美国的乘势而起和日本的衰落，让战略学界也风云诡谲。

丰田等一大批日企在精益思想的加持下，逆势翻盘，孕育出了时基战略理论，而变革的兴起让迈克尔哈默的企业再造理论红极一时。

是的，到这里故事也只讲了1/3。

当我沿着这一路梳理下来之后，发现好像自己摊上事儿了，摊上大事儿了。

在完成了前两节课的开发之后，我找了几名社群的学员试听，算是进行一次验证。

虽然大家反馈很好，但我还是搁置了。

因为工作量实在太大了。

搁置不代表放弃，因为这成了心事。

好像一件没干完的事，每天不经意就在心里揪你一下。或许这就是所谓的使命感吧（这就是命啊）。

我鼓起勇气，把所有能找到的经典书籍以及今天中国企业（如华为）和咨询公司的战略最佳实践一个个啃下去。

把过去7-8年做过的咨询项目，以及在企业做战略管理的工作资料重新一份份梳理下去。

转眼半年过去了，大家好像慢慢淡忘了，我也好像没那么着急了。

毕竟好酒需要时间的孕育，我跟自己这么解释。

去年年底，一个原来试听的伙伴问我：朱老师，您之前那个战略的课开发的怎么样了？

我浑身一激灵，感觉像是遭遇了那个一直拿着刀的蜗牛（罗振宇演讲中的一个笑话）。

又不久，一个中高级项目管理从业者约我1-1求职指导，他要求职的方向，就是一个外企的战略岗。

我发现自从决定做这件事之后，身边所有发生的事情都与其相关了。

我给自己下了个死命令，今年6月底前，必须完成课程开发。

之后我就进入了披星戴月的模式。

在最后的差不多3个月的时间里，以周为单位，每天早晨四五点钟起床，一边梳理案例、一边制作和完善课件。每周末用来写讲稿、录制和剪辑。

终于在今年的6月27日，我完成了最后一节课的录制。

为了这门课，我读了二十多本专著，写了近20W字的读书笔记和课稿。

与其说这是一份给大家的答卷，倒不如说是给自己的礼物，因为它涵盖了我从2015年进入咨询行业到今天，在战略管理领域几乎所有思考和实践经验。

这是一门什么课呢？

我当然不可能把所有战略方法都堆砌在一起，那就成了大杂烩了。

针对中高级项目管理从业者和采取项目制企业的中高层管理者，这门课希望能帮大家解决四个问题。

第一个，我们如何理解所处的行业以及周边环境的各种变化

第二个，我们如何全面且正确地理解公司战略，甚至参与和支持公司战略的制定

第三个，我们如何对战略进行有效解码，成为可以完成且相互协同的工作

第四个，我们如何有效监控和评价战略绩效的达成情况，并持续复盘改进

以上四个问题，也是这门课的主体部分。

在此之外，我又花了一个章节，对战略流派的历史演进脉络、今天常见的战略管理方法论、战略和商业模式之间的关系、以及战略运营型PMO在战略管理中的作用进行了阐述。

同时，我还在最后一个章节增加了一个番外篇：用战略思维指导个人职业选择。

希望除了当下的工作本身，这门课中的思想、内容和方法还能对了解自己、找到自己的发展方向有指导作用。

这门课不是一个理论课，而是一个实操课。

小米、京东、拼多多、淘宝、比亚迪、可口可乐、英伟达等30+国内外知名企业的商业案例分布在每一节课的每个知识点中。

同时，我还以新能源汽车行业作为主要脉络，贯穿了整个战略制定和解码的全过程。

我并没有在新能源汽车行业从业过，但作为战略咨询顾问，这并不影响我洞察这个行业，甚至每一个企业在竞争中的策略。

这就是战略思维和方法赋予我的能力，希望通过这门课的学习，你也能具备。

关于课程的介绍，文后的这张海报有更详细的信息。

如果你感兴趣，建议先扫码试听，前三节课都是免费的。

如果觉得我足够有诚意，也确实是你的菜，会有收获，再购买。

这门课没有速效，也没有快速。

学完之后并不能直接让你升职加薪，但能帮你打开看待自己所在行业、企业、甚至工作的另外一个视角，以及掌握一套实用的工具和方法。

最后，祝你学有所成，学的开心~

-----------------------------------

关于我

曾在石油工程、管理咨询、IT互联网行业从业，在京东、字节、得物等互联网公司担任PMO负责人和项目管理专家，并作为独立咨询顾问和讲师服务过数十家互联网、芯片设计制造、工程、钢铁制造、通信等行业客户。

抛开这些虚头巴脑的title，我是一个终身学习者，爱阅读和深度思考。每年写读书笔记超过30W字，深度文章10W字。并参与撰写书籍《互联网项目管理实战指南》。

购买本书，直接扫码下单，更便宜：

项目管理ACADEMY

互联网大厂前PMO总监，《互联网项目管理实战指南》合著者，独立咨询师+讲师。自媒体写作7年，专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考，坚决不写爽文，只写有价值的干货~

最新文章

怎么办？我觉得罗振宇老师今年的跨年演讲还不如我23年的（附视频）

2025，别再定目标，去构建系统！马斯克、达利欧真正的成功秘诀

好的年底总结，需要有干货，也要加点湿料

清华双学士，康奈尔硕士，求职小米生态链PMO，完全看不懂JD是要干啥（文末有福利）

毕业前，请你读完：这些看似如花的行业，实则危机重重

毕业前，请你读完：这些看似如花的行业，实则危机重重

徐雷：不是周期性下行，而是一个时代的落幕。学会主动转型，才是职场人对抗残酷现实的必备技能（完整版）

任正非、雷军、于东来告诉我们：40岁，一切才刚刚开始

【首发招募】1-1陪伴式辅导：这不是一门课，而是一场跨越周期的陪伴

项目管理叠加阿米巴模式，为中小企业注入新动能

【首发招募】1-1陪伴式辅导：这不是一门课，而是一场跨越周期的陪伴

【首发招募】1-1陪伴式辅导：这不是一门课，而是一场跨越周期的陪伴

做了快20年项目管理，越往后越发现基本功的重要性

关于项目复盘，看这一篇就够了（附模板）

关于项目启动会，看这一篇就够了（附模板）

年薪96w！项目经理新赛道，我决定入局！

AI时代下，项目经理的努力方向与AI无关

项目经理能力培养的三个关键词：环境，系统和基本功

如何对项目经理进行分级？诚邀参加第四届中国项目经理大会

高的够不着，低的看不上，项目经理求职难可能跟形势关系真不大（可能会删）

无敌了！强烈建议项目经理尽快拿下软考！

为什么离职赛道失败率那么高？工作干不好的人，单干也通常很难成

取代项目岗，国内又一新兴岗位在崛起！这才是项目经理未来5年最好的就业方向！

走过10年职业转型路，我确定：转型，不是放弃，你其实什么都没有失去

读完《单干：成为超级个体的49个关键动作》，我从10000字的读书笔记中梳理了6条适合普通人的副业方法论

《逆行人生》打败你的不是逆境，而是内心无休止的胡思乱想

社群学习的真正魅力，不是传递知识，而是体验一场自我主导的胜利

努力寻找出路，也与自我和解 | 24年我最推荐的20篇原创合集

努力寻找出路，也与自我和解 | 24年我最推荐的20篇原创合集

我，40岁人大硕士，项目经验丰富，却不知未来在哪（真实案例）

深度分析小红书、腾讯、京东等六个互联网公司现招战略类JD，送你4个有效的转型建议

去哪儿官宣灵活办公，CEO陈刚的这封邮件堪称结构化写作典范，且另有深意

我，普通项目经理，入职年薪不到30W，4年过百万

写完这门课，我感觉自己快被掏空了

黄铮：低价成就的首富，最终还是整个社会买单，这并非新质生产力的题中之义

福利来了：2024PMO大会，门票，送！

当今企业面临的三座大山，PMO要如何来背？

PMO搭建的起点是解决问题，这么多问题，我该从哪下手？PMO搭建和项目管理体系建设系列3

为什么需要建个PMO，没有行不行？PMO搭建和项目管理体系建设系列2

上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

东哥给采销兄弟加薪20个月，采销是干啥的？项目经理是否能转型做采销？

为什么需要建个PMO，没有行不行？PMO搭建和项目管理体系建设系列2

上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它

从敏捷已死到苦OKR久矣。为什么那些“成功”的方法到你们公司就不好用了？

我，PMP、PgMP、PfMP都有了，但依然找不到工作

港大硕士求职懂车帝，看JD貌似都干过，又不知道跟个人经历怎么关联。约了两轮辅导，连男朋友都来了

宾夕法尼亚硕士，从没做过B端业务，求职字节企业服务战略实习岗，她该如何应对？

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉