你好呀，我是阿越。资深互联网大厂产品总监+自媒体创业实践者。
很多人一听到“向上管理”这个词，脑袋里就冒出一大堆复杂的概念和技巧。
实际上，向上管理并不需要那么高深的学问，它就像养狗一样，简单、直白、实用。
你可能会觉得，这个比喻有点奇怪，但仔细想想，职场上和领导打交道，真的和养狗有不少相似之处。
1、满足需求：知道领导需要什么
职场上，领导看中的是你的“产出”，而不是你拼命工作背后的付出。
你做的工作要和领导的需求、目标挂钩，这样才能最大程度地提高你的价值。
这就好像养狗，你得知道狗需要什么。
狗不是盯着你自己喜欢的食物，它想要的是骨头，想要的是玩具。
你如果不明白狗的需求，喂它一堆无关紧要的东西，它是不会高兴的，甚至可能觉得你是个“废物主人”。
同样的道理，领导的需求很明确，但很多人往往忽视这一点，或者根本没去思考领导真正想要的是什么。
领导每天忙得焦头烂额，根本没时间和你闲聊。
你如果能明确领导的需求，主动去解决问题，而不是一味地依赖“努力工作”去打动领导，效果会更明显。
满足领导的需求，远比单纯做“努力工作”的机器人更受欢迎。
2、正向反馈：给领导带来正面的感受
“你做得不错！”当领导说出这句话时，别以为这只是简单的赞美。
背后透露的是，领导在你的工作中看到了价值。
这种正向反馈不只是给你自信，它其实也是领导在职场中进行管理的一种方式。
领导通过正向反馈，激励你去做更多、做更好。
你需要做的，是创造出这种正向反馈的机会。
这和养狗一样。
如果狗做了一件好事，主人会适时奖励它个小骨头、摸摸头，狗会记住这种奖励机制，下一次它就会更加积极地去做“好事”。
同理，在职场上，如果你能让领导看到你的努力和成果，且通过有效的沟通、汇报，让领导有反馈的机会，你就能够得到更多的认可和支持。
每次做到这一点，领导会觉得你是一个能带来价值的人，渐渐地，提拔你就水到渠成了。
3、了解习性：领导也是“个体”
你能驾驭一只狗，首先得了解它的习性。
不同的狗有不同的性格，有的活泼好动，有的安静忠诚，有的则比较高冷，甚至有些狗天生就不喜欢陌生人。
理解狗的习性，才能找到正确的方式去与它相处。
职场上，领导也是一个个有独特性格的人，了解领导的“习性”同样至关重要。
每个领导的性格不同，做事的风格也不同。
有的领导喜欢高调的汇报，喜欢把事情讲得详细透彻；
有的领导则偏向于简洁、直接，只要结果好就行，过程可以略过。
有的领导性格外向，喜欢与下属互动；
有的则偏内向，不喜欢太多的沟通和社交。
这些都决定了你如何与领导建立良好的沟通方式。
比如，如果你的领导喜欢做决策之前听取意见，那么你就可以提前向他提出一些建议，并做好充分的准备。
如果领导不喜欢繁琐的汇报，你就需要尽量简洁明了，重点突出。
了解领导的习性，才能在沟通时做到游刃有余，不会因为沟通方式不对而失去机会。
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