你好呀，我是阿越。资深互联网大厂产品总监+自媒体创业实践者。
在单位里，沟通力强的人，说话的顺序绝不是随便的。
他们有一套讲究的逻辑，能够迅速抓住对方的关注点，把自己的观点不偏不倚地传达出去，同时还能让人觉得舒服，甚至信服。
这种能力，归根结底，是一种顺序感。
说得通俗点，他们知道，什么话该先说，什么话该后说。
1、先说对方想听的
人性有一个基本规律：大家喜欢听自己关心的事。
你说的再有道理，如果对方不感兴趣，那也白搭。
真正沟通力强的人，开口之前，先想明白对方最想听的是什么。
他们会用最短的时间抓住对方的注意力，铺垫好接下来的对话。
举个例子，部门开会，你有一项新提案需要老板支持。
很多人习惯一开口就讲自己方案的优势：“我们这个方案成本低、效果好……”
但老板可能根本没兴趣听细节，他最关心的是：这个方案能不能解决当前的难题？
沟通力强的人会先抛出老板关心的问题：“目前市场上的主要问题是XXX，我们这套方案能解决这个问题。”
一句话点题，让老板马上集中注意力。
因为老板想听的，就是解决方案，而不是你的夸夸其谈。
古人说，“投其所好”，放在职场里尤其适用。
无论是对上级、同事，还是客户，想清楚对方的关注点，把他们想听的话放在最前面，这才是聪明的沟通方式。
2、再说对方能接受的
抓住了对方的注意力，接下来要做的是建立认同感。
如果你直接甩出自己的观点，对方可能会觉得唐突甚至有抵触情绪。
《三国演义》里，诸葛亮舌战群儒就是一个经典的案例。
诸葛亮面对东吴众多文武百官，没有直接开口讲蜀汉的需求，而是先从双方的共同利益入手。
他说：“曹操兵多将广，若攻下东吴，下一个目标必然是蜀汉。”
一番话既点明了危机，也让东吴将士们意识到，联合蜀汉符合他们的利益。
等大家认同这个前提后，诸葛亮才慢慢铺开自己的逻辑。
职场沟通也是一样。
当你试图说服别人时，不要急着表达自己的观点，而是先站在对方的立场上，找出他们能够接受的理由。
3、然后说你该说的
接下来，才是传递核心信息的时机。
沟通力强的人，在这一环节上，逻辑非常清晰，条理特别明了。
他们会用事实和数据说话，用清晰的结构让对方一目了然。
有个很经典的职场案例：一位员工向老板汇报季度业绩时，没有从一堆数据开始，而是用了一句话总结：“这个季度，我们的销售额增长了20%，达到了全年目标的60%。”
然后，他才详细汇报具体的指标和实施策略。
这样一来，老板的思路被清晰引导，不会觉得凌乱。
所以，说你该说的内容时，一定要学会抓重点，去繁从简。
用事实支撑观点，用逻辑串联信息。
不要让对方迷失在你的表达里。
4、最后说你想说的
这一步，其实是很多人容易忽略的关键。
你说完核心内容，对方可能已经接受了，但如何让这场对话产生真正的价值？
这就需要你在最后，植入自己的主张，甚至情感。
说得简单点，最后说的，不仅是“事”，还有“人”。
比如，你的方案被老板批准了，千万不要急着结束，而是补上一句：“这次的成功离不开团队的努力，我会继续带大家争取更好的结果。”
这句话传递了什么？
责任感、团队精神，甚至让老板看到你对未来的信心。
沟通的本质，是连接人心。
那些沟通力强的人，最后一句话往往是感性化的升华，让人记住你的态度和温度。
沟通，不是技巧的堆砌，而是一种人性洞察力的体现。
正如卡耐基所说：“一个能让人心悦诚服的人，必然是善于倾听和表达的人。”
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