应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题

财富   2024-08-22 07:30   河北  
下面的这些问题,你能回答吗?

1、财务核算体系建设的关键内容有哪些?需要达到的基本目标是什么?

2、财务内部控制管理的重点有哪些?主要需要制定哪些财务管理制度或流程?各制度或流程的主要内容或重点是什么?

3、财务分析的重点有哪些?主要的分析方式方法有哪些?

4、财务分析报告怎么写?财务分析会怎么开,都有哪些人参加?目的是什么?

5、企业经营管理主要涉及哪些方面的税收?各税目的税率是多少?相应的税收优惠政策有哪些?

6、税收筹划有哪些基本方法?基本的原理是什么?

这是在《财务总监招聘方案》(详见本公众号文章《中小民企怎样才能招聘到一个合适的财务总监?》中列举的基础性实务问题中的部分问题,如果你能胜任一般中小企业的财务经理或财务总监的岗位工作,这些问题应该都能回答。如果回答不了,即使是做了多年的经理或总监,也说明实务技能还有所欠缺。

《财务总监招聘方案》是指导企业如何招聘财务总监的一个基本方案,一般的中小企业需要招聘的财务经理或财务总监时,老板不知道怎么进行面试考核,这个方案就是告诉企业老板如何做的。而作为中小企业的财务经理或财务总监,首先就需要解决这些基础性的财务体系方面的问题的,在应聘时如果不知道怎么回答,一般也就解决不了这方面的问题,即使勉强应聘成功,工作也不会做得很好。其他的太高端的专业技能,如资产重组方面的,在大多数中小企业中用不着,所以在《财务总监招聘方案》的基础问题当中就没有列举进去。

这些在应聘财务经理或总监职位时需要回答的问题,其实在“财务总监技能”系列课程中都有答案,学过了那些课程,应该都能回答。如果学了那些课程后,却仍然回答不了,说明在学习时是跑马观花,没有真正学透彻,以及学习时没有结合实际工作进行深度思考,所以没有能够把课程中的知识和经验转化为自己的实务技能。那么,就再回头再去重新学习一遍,相信第二次学习时,会有新的不同的感悟,这就和上学时看书一样,每多看一遍,就有更多的新的感悟,发现新的知识点。同时,带着《财务总监招聘方案》中的实务问题再回头重新学习,方向更明确,学习的效果就会更好。财务总监技能课程在“十方教育~老蒋财税”

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