如何与特别强势的领导沟通相处？

文摘 2024-12-11 08:02 北京

本文共计889字

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怎么跟一个特别强势的领导沟通相处？

首先咱们要有一个认知，就是什么算强势？每个人对强势的标准不一样！有的人觉得只要领导稍微严厉一点，说我一句，就算强势，有的人觉得，领导脾气暴躁，不听解释，大声的PUA我才算强势！

我们从动机识人这套方法中动机图谱的角度，来去剖析一个人的本质，你会发现，如果这个人他是权利动机主导，尤其是权利动机中“控制，决断，结果”这几个特质相对占比较高！那他一定是一个非常强势的人

尤其是当这三个特质发挥过头的时候，他们就会变得：只重结果，为达目的不择手段，做事追求效率，甚至很多时候没想清楚就开干了，而且特别希望一切尽在掌控之中，所以经常会出现一言堂的情况，更可怕的是，他们缺少对人的关注，他们不善于观察对方当下的情绪感受和动机需求，以致于他们不太考虑自己的一言一行可能会对对方造成怎样的影响和伤害！

当你理解了他们的这些特点之后，怎么去应对就好办多了，你要先调整自己的一个心态，你要知道你想改变他，不可能的，他家人都改变不了他，所以你只能改变自己，来去影响他人，改变自己的什么，改变自己的沟通方式以及跟他的相处模式，毕竟你是需要他来帮你实现目标的。

具体怎么做，简单说两点：

1、找寻冲突点：你起码要先知道可能在哪些方面会跟他起冲突，比如你是成就动机中“秩序”这个特质相对占比高，那说明你做事在乎流程，按部就班，注重细节，不希望有任何VUCA的情况出现，但你领导是“权利动机”中“结果”“决断”这两个特质很高，他们习惯了雷厉风行，可能没想清楚就开始做了，而且他们觉得只要能达成目标，不必在乎流程细节，那在他们看来，就会觉得你很墨迹，做事这么瞻前顾后，畏首畏尾的，这就是你们其中一个矛盾点

2、缓兵之计：比如领说导跟你提出了一个非常不合理的要求，记住！别上来就反驳和质疑，你可以先表示对这件事的理解，“李总，我理解了您让我做的事情，分别是1.2.3”。但是理解≠接受，你可以说，”我先回去梳理一下，您看您下午3点方不方便，我再跟您对一下行动方案，您给提提建议！“一方面你要回去分析这么做的利弊，性价比，可行性，另一方面你要先让整件事冷却下来，让子弹飞一会，说不定下午汇报的时候，这件事就不了了之了

所以对动机图谱的深入理解，是精准识人，与各类人沟通相处打交道的核心关键

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