如何判断一个人的管理水平

文摘 2024-12-07 07:45 北京

本文共计668字

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怎么来去看一个人的管理水平，我们可以简单的把管理水平分成三个等级：

第一个等级：只重专业，这种情况更多发生在新晋管理者身上，他们还没有完全的从管理自我转换为管理他人，所以很多事情还是亲力亲为，只从专业角度出发，一方面怕别人做不好，另一方面不知道怎么给别人派活，也不好意思给别人派活。甚至有的时候他们内心可能还会想说“这也太笨了吧，这么简单的事，还能出错”

所以说，专业能力强≠管理能力强！一个人管理角色转变的同时，所需的能力也是跟着发生变化的，他会新增很多其他方面的能力，辅导下属，激励团队，识人用人，设定目标等等

第二个等级：他们从只重专业，过渡到了，只重事情，只看结果：很多人做了管理以后，特别结果导向。你说做管理，有目标感，结果导向，重不重要？非常重要！但是你不能只关注结果，只关注结果，往往是撞大运！而且你容易丢到很多东西！所以你更要重视过程管理，拆解目标，指导纠偏，优化行为，微调策略等等，让结果既稳定又可持续！

慢慢的到了第三个等级，究极进化，就是这个管理者变的越来越成熟了，他越来越能体会到什么叫做“事在人为”，所以他的管理认知变得既关注事，更关注人：如果你能做到这一点，那你离“卓越“这个词，不会太远，因为管理的本质就是激发动机，驱动他人拿结果，你把管理这个词拆开来看，管理=管事+理人！管事聚焦在“流程机制方法工具”理人聚焦在“情绪感受动机需求”这两者缺一不可！

所以想做好管理，一定要对人的本质，人性，有所了解。

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