千万别轻易背上下属的“猴子”!

文摘   2024-11-23 08:56   北京  

本文共计442字

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文章结尾,由本人视频讲解,欢迎“品尝”
你听我说啊!做管理一定不要轻易的背上下属的猴子!“猴子”在管理里面指的是工作责任!

就比如一个下属过来找你反馈说,“哎呀,老大,那个工作太难了,你有什么好的建议吗?老大,这个我之前没做过,这个怎么做啊?这次你先帮我,下次我好好做!“,这时候你会怎么办?

有的管理者尤其是刚刚晋升上来的,他的管理角色还没有完全转变过来,那他就特别容易顺着下属的问题,说出那句特别不该说的话“我想想怎么办”!这句话一说,猴子就自动转移到你的肩膀上了,如果每次都是这样,时间一长,你就会越来越忙,下属的依赖性也就会越来越高,职场巨婴就是这么一点点形成的!

那应该怎么办?

用教练辅导,教练提问的方式,帮助下属一起梳理任务的目标,现状,风险因素,行动策略等等,你觉得咱们做这件事的目的是什么?目前为止你做了哪些尝试?采取了那些行动?效果如何?等等

这个事情之前没做过?好!没关系,我辅导你,我跟你一起做!

这事很难,很有挑战,没关系,咱们今天各自收集相关的信息资料,明天我带着你一起共创

具体的可以参考这个教练工具,Grow模型

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