一个可笑且无知的“管理认知”！

文摘 2024-12-08 07:40 北京

本文共计558字

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文章结尾，由本人视频讲解，欢迎“品尝”

我发现一个特别可笑的管理现象，就是很多管理者都特别不好意思当众去表扬一个人，有的管理者会担心，说当众表扬这个人，会让其他人觉得自己很偏心，还有的觉得说，怕这个被表扬的人骄傲，他们觉得你不表扬他，他干的好，他自己也知道自己好！

我觉得这真的是对管理的无知！首先

1、激励≠偏向，这两者的关键区别就是你能不能说清楚他被表扬的背后的真实原因！“你这个方案写的真的不错，逻辑严谨，结构清晰，很多风险也都考虑到了，客户很满意”，这就是具体的原因，偏向是什么概念，说不出来原因，我就是有私心，就是喜欢你，可能是你后边有强大的背景，也可能是你有我什么把柄，总之，我是说不清道不明~

你要知道作为管理者，当众表扬一个人是非常有必要的，一方面，你满足了对方的成就感价值感，他被激励到了，另一方面，你树起了一个榜样，你让身边的人也知道说，像他这样做，你们也会被表扬，这是一个行为纠偏的过程

2、你要知道！通过调研发现，81%的职场人都是缺乏被认可的过程，所以如果你发现

对方做了一件你真的觉得还不错的事，不管他是你的上级还是下属还是平级同事，给他个即使认可，会让你们的人际关系迅速升温！毕竟人是群体动物，每个人都希望获得别人的认可，从别人的认可当中，获得归属感和安全感，而且当你认可了他，他才知道，“嗯，我这么做是对的！”他未来才能这么一直保持下去！

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