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你的上级最忌讳哪些行为？

文摘 2024-12-25 08:18 北京

本文共计658字

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你的上级最忌讳哪些行为？咱们从共性和个性两个维度来看：

共性，就是只要做上管理都忌讳的！有三种，一个都别碰

1、无视轻视：很多事不听上级领导的建议和想法，自己说决策就决策了，尤其是一些跨部门协作的事情，你代表的更多是你这个部门，其次私下拉帮结派，越级汇报，每一个都是致命伤

2、居功自傲：一个项目完成的不错，只存在某个人是不是主要功劳，不存在说这个功劳“就只是某个人的”这种情况，所以千万别跟领导抢功，你只要让他心里知道你是功臣就可以了，尤其是在一些公众场合，表面上的风光该以他为主就以他为主。

3、挑战权威：主要体现在三个方面

（1）言语不敬：背后叫领导外号或者直呼其名，靠这样的方式让大家觉得自己特厉害，多幼稚。

（2）公开反对：觉得自己是最专业的，是能力担当，所以开会的时候爱谁谁，直接公然反对~也许领导当下不会说什么，但并不代表他之后不会做什么！你要知道，大多数情况下，对方是不会因为你提出的建议而生气，只会因为你提建议的方式而愤怒

（3）背后评价：吐槽，发牢骚，“他懂不懂啊，瞎指挥，一看他就没做过，就这能力还能当领导”，你放心，没有不透风的墙

所以这些都是我们说的共性维度。

接下来说说个性维度，就是每个领导都有自己的一些小忌讳，跟什么有关，跟他的本性特质，动机需求和关注点，有关

我们从动机识人中，动机图谱的角度来看，假如你的领导是成就动机中“完美，秩序”这两个特质相对较高的人，说明什么？说明他做事关注细节，关注计划与流程，注重规则。那他的忌讳就是：粗心大意，考虑不周，丢三落四，确实规划，想一出是一出！所以分析动机，才能精准识人！

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动机研习社主理人丨历任BAT人才发展总监\x26amp;高级培训专家丨得到认证达人丨多家名企特邀讲师顾问丨国际注册培训师\x26amp;引导师丨动机识人\x26amp;动机图谱\x26amp;内在动机管理原创作者丨研究并分享“动机分析/人际关系/沟通识人/管理激励”等领域

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