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恰到好处的人际交往

文摘 2024-12-17 08:06 北京

本文共计510字

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文章结尾，由本人视频讲解，欢迎“品尝”

你听我说啊，跟同事也好，领导也好，跟他们去有效沟通相处的过程，是一个双向的过程，他不只是单向的输出自己的想法，表达自我，你核心的目的更是为了让对方去理解，甚至接收认同你的观点，从而达成共识！

所以这个过程你更要考虑对方适合怎样的沟通相处模式，这跟什么有关，跟对方的动机需求，性格特质，甚至价值观。这些人的底层本质有关

我们从动机识人中，动机图谱的角度来去剖析人的本质，你会发现

假如你的领导是，成就动机中“秩序，完美”这两个特质很高的人，说明什么？说明他们做事深思熟虑，更看重逻辑分析，注重细节，条理性强，不希望出现VUCA的情况，那你分析出了这些特点，你就需要改变，因为你改变不了他，我们只能改变自己来去影响他，那改变自己什么？

改变自己的价值观？底层的动机特质这些人的本质？很难改变的！如果你把问题归结到这方面，那就无解了，所以改变自己的行为，行为相对容易改变很多，所以你在每次跟他汇报工作的时候，注意你汇报的结构条例，重点突出可能存在的风险，以及应对紧急情况的策略，并且让他感觉到你的细致，让他觉得你在用心做到更好……

所以动机识人的过程中，不止是能看清对方，更可以因人而异的应对各类形形色色的人，知道如何跟他们沟通相处/打交道！相应的攻守策略是什么

所以，分析动机，认知自我，读懂他人，动机识人！

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动机研习社主理人丨历任BAT人才发展总监\x26amp;高级培训专家丨得到认证达人丨多家名企特邀讲师顾问丨国际注册培训师\x26amp;引导师丨动机识人\x26amp;动机图谱\x26amp;内在动机管理原创作者丨研究并分享“动机分析/人际关系/沟通识人/管理激励”等领域

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