赋能今日，启迪明天
管理力量，引领未来
10月12日，东风延锋汽车座舱系统有限公司主题为“中层领导力转型-从业务管理者到团队管理者”培训圆满结束。
采用“工作坊”学习方式，在理论讲授过程中引导学员进行多轮实战研讨，处于不同发展阶段的团队，需要不同的管理策略，根据自己的团队情况，判断所处的发展阶段，并归纳总结当前阶段团队面临的突出问题及管理解决方案。
通过积分制，各组激烈角逐，最终获得胜利的是第2组，杨继刚为他们颁奖。
这次培训，我明白了作为团队管理者，肩上的责任与使命。我将把所学应用到实践中，用行动践行“五优五带头”， 以更加饱满的热情和专业的态度，让团队在协作中成长，共同创造更加辉煌的业绩。
通过“领航计划3.0”课程的学习，让我深刻的认识到一个高效的团队首先需要有一个清晰、共同认可的目标和愿景。定期回顾和调整目标，保持团队的方向感和动力是至关重要的。
通过学习目标设定、团队沟通与激励策略，我认识到有效管理在于理解和激发团队潜能。冲突解决和决策制定技巧的提升，也能让我更加自信面对工作中的挑战，携手团队稳步向前。
通过学习，让我明白团队达成目标、资源提升绩效、设计机制持续增长等管理策略。个人和团队都不能只有第一象限，需思考重要不紧急的第二象限，提前做、按计划做、坚持做，才能应对转型升级。
通过此次团队领导力的培训，使我收益颇多，要具备“向上一级思考问题，向下一级推进做事”，换位思考更有利于我们理解公司战略和更坚定执行战略的落地。当前，更加需要激发员工内驱力，提升组织效能，达成公司经营目标。
加速转型，变革突破
勇担使命，聚变求强
将培训学习的成效转化为
改革发展的强大动力
奋力打赢转型升级攻坚战
全面达成2024年经营目标
领导力践行
