作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
在中国规模最大、创新实力最强的前沿网络厂商；知行韬略杨继刚老师再次完成一场关于【转型领导力】的课题共创。
这也是本年度杨老师第二次为该企业做领导力方向的赋能培训。
🙋♀️这次的课题，我们集中于以下四个方面：
1、如何驱动绩优者愿意带团队？
2、如何驱动绩优者从单线条工作到承接整体业务？
3、如何从管理视角，帮助绩优者找到管理身份成就点？
4、一号位如何判断下属是否能提拔？
💡本次杨老师在知行韬略top3课程【转型领导力】的大框架下、结合学员实际需要，给出了新解法：
1、从定义角色、解决主要矛盾、选择管理方式，通过定制化案例研讨，为管理者们厘清什么是“管理角色与胜任标准”；
2、从激发意愿、能力提升、差异化管理，结合wii-skill模型，和现场关于意愿激发和“躺平”员工管理深度探讨，为管理者们找准“领导力提升的关键技能”；
3、通过M-WCD套公式的形式，在帮助管理者们转型的同时，也让大家把方法记下来，带回去，更好应用于现场实际工作中。
本次课程有学员分线上和线下两部分，线下学员有三分之一以上是听完杨老师直播，特地前来。
开课前，负责人现场表达对杨老师极高的认可：在众多合作过讲师里，杨老师能真正让学员感知软性领导力，同时还能带回去硬性可落地的表格和工具，真正的应用在学员实际职场工作中。
课程现场
案例
02
某生物医药科技领域龙头企业的第五站，南宁站华南区培训——从医药大环境，国家政策到内部变革，企业一直处在转型中。在变革中怎样凝聚团队共识，打赢这场变革战役。
在变革中能走多远，要看团队的转型准备度到什么程度，从市场趋势、团队动力、组织资源、团队能力、市场机会等方面寻找差距和需要具备的关键能力，达成共识。
变革中会产生什么问题，这些问题在达成共识的基础上怎么解决，基础逻辑和工具方法有哪些？本次课程主要针对上述几点针对童欢几个大区域（目前完成上海站，长沙站，衢州站，南京站）进行管理轮训。
现场深入业务分析，负责领导现在直接出题，小组碰撞主动思考，实际解决工作中的问题达成相对完整解决方案，课程深度和广度都是受到企业高层领导认可并推荐。
课程现场
知行韬略
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
