作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
某世界500强医药企业。作为一家德国的企业，医药行业近些年变化很快，国家的集采，反腐等影响很大，可以说外企在中国的日子“不好过了”。
企业的管理人员又比较资深，医药相对来说比较传统，外资等系统进来的早，内部的培训以医药行业本身出发，行业属性比较强。因此对领导力的诉求就更强烈了。
本次课程以领越领导力课程为蓝本，依据事业部的实际情况，与负责人深度沟通，了解背景问题后，特意设计了卓越领导者的五项最佳实践课程，学员全部是事业部的八位大区经理和40多位地区经理，全是销售的优秀管理人员。
课程受到了大家的一致好评， 互动很热烈，课程在五项的讲授中结合客户的实际问题随时互动，探讨大家实际工作中面临的问题，帮助企业更好的应对时代挑战。
知行韬略沈小滨老师以其深厚的学术背景和丰富的实战经验，详细解读了“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”的领导者的五项最佳实践行为，结合当强前的市场环境和企业发展的实际需求，深入剖析领导力在不确定环境下的重要性，帮助高管们如何通过领导力提升来引领企业应对各种挑战。
沈小滨老师教练式的教学方式，引导高管们深度思考，赢得了全场高管们的高度认可和赞誉。沈老师特别强调：企业所有的问题，归根结底最后都是人的问题；企业所有关于人的问题，最后其实都是领导力的问题。任何组织要想做出改变，首先必须从领导者的改变开始。
课程现场
案例
02
隶属于中央直管、全球领先的特大型汽车企业，是一家高端智能电动汽车科技公司，组建于2018年。作为中国“造车新实力”，充分整合超50年的造车技术和优势资源，以用户为中心，构建创新的商业模式致力于成为“高端新能源乘用车领导者”。
以“让汽车驱动梦想，为美好生活赋能”为品牌使命，为当代社会新中坚力量创造现代格调的美好生活。
其近几年业务发展较快，公司有很多技术骨干被提拔到管理者的岗位，他们业务能力强，但是带团队能力非常薄弱。个人角色转换非常困难。此次起航者班第一阶段培训对象是公司一级负责人的后备梯队，此次培训邀请到北京知行韬略合伙人杨继刚老师分享《从技术到管理》。
杨继刚老师从管理者三大定位说起，讲授了管理者的三大角色定位：目标驱动者、团队打造者、心态凝聚者。
并详细阐述了管理者转型的四大关键技能：激发团队意愿、提升团队能力、如何做好团队差异化管理和如何为团队赋能。最后杨老师讲授了管理者转型领导力提升的关键方法：向上沟通、跨部门沟通、向下沟通的精彩内容。
现在做了多次管理难度问题演练，结合学员在实际工作中面临的棘手管理难题，杨老师现场点评及指导，有效引导并启发学员主动思考出很多可落地可执行的管理策略和方法，现场学员反馈非常热烈。
课程现场
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