作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
中国石油石化行业的重要企业之一，其定制化-绩效领导力训战工作坊顺利开课，再次深入到中化下属企业进行深入研讨。
本次培训恰逢中化能源科技公司年度经营会，开班时总经理特别提到，在现在的环境下，还能组织培训的公司，都是好公司。
特别提到了要从人、战略、目标做牵引，带领团队实现绩效突破。30-31日2天，知行韬略王式华老师将结合中化能源科技的实际情况（多业务条线，创新型项目多，差异性非常大的情况下），如何用战略牵引绩效，用绩效牵引员工的行为，是本次培训要重点探讨的。
课程现场
案例
02
国家级高新技术企业和中国大型能源装备制造企业。强抓人才兴企战略，持续加快自主创新能力培育。现已成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。
作为股份公司的新能源产品事业部，承接集团公司人才战略，注重引育并举，强化高层次人才培养，狠抓青年人才储备，打造真正符合各产业发展的人才。
公司按照项目管理的思维端到端的开展培养，形成标准化、规范化的人才方案。结合公司整体战略规划，围绕新能源公司领导五力（前瞻力，体系力，共进力，成长力，变革力）从多维度提高自己。学员包含各职能、各事业部、各专业条线等，真正做到人才选拔培养的全面覆盖。
此次课程《个人影响力与说服力提升》主要是解决管理者针对人的管理智慧。课程以高效能认识的七个习惯为原型 从重新探索自我--从依赖到独立--从独立到互赖（利他就是利己）。
课程中知行韬略沈小滨老师应用案例、视频、游戏，研讨等方式让大家去体验领导者在领导公司决策过程中领导力的重要性，同时也让大家清楚的知道作为一个优秀管理者应该具备的7项核心技能，尤其是作为未来星一定要转变自己的思维模式要多关注自己的影响圈 灵活应用影响力法则用语言的魅力去提升自己的影响力！
课程现场
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
