作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
服务于中国及全球华人社群的领先网络媒体公司，头部互联网大厂。
经理人转型项目进入第9个年头。9年锤炼，多次内容迭代，知行韬略杨继刚老师先后助力新浪千余位管理者完成他们的“转型第一课”。本项目也曾获CSTD银奖。
今年“逐浪计划”第四场，新浪管理转型领导力工作坊于北京顺利交付。以定制化视频开启更适合新浪管理者的转型之路；以线上测试校验学习阶段性成果、查缺补漏；以线下高强度训战工作坊助力管理者“转型刚刚好”。
本次课程:
-强场景：从目标管理到团队管理，力求“最正新浪味儿”
-强进阶：巧以制度、文化及情感做杠杆，撬动市场下行环境下新的业绩增长方向与空间
-强落地：回溯定制视频课，以“灵魂之问”一一击破线下实际管理典型管理问题。
-强自察：通过高频训战研讨，不断挖掘和引导学员，以复盘自身经历为始，深度梳理管理动作，更好应用于后续实际工作中～
课程现场
案例
02
国家级高新技术企业和中国大型能源装备制造企业旗下子公司，高管赋能研修班项目第二阶段行动学习工作坊今日拉开序幕。
基于2024年西科公司承接集团战略要求，经历两个多月沟通与探讨，我们为经营班子成员定制设计《高管赋能项目》，此项目设计为“1+2+3”模式。本次工作坊承接第一期面授课《战略执行与落地》背景进行，由王老师为16位高管进行授课。
第一阶段为课前一次360°领导力测评及一对一访谈调研；
第二阶段为线下面授课程后第一次行动学习工作坊辅导。
一天的时间，知行韬略王式华老师带领大家梳理关于公司行动学习项目的解决模型，引导出本次工作坊的成果目标，群策群力提出问题，制定本次行动学习选题（6个方向）。大家分组研讨列举高管共同关注的三个工作难题，先民主再集中的形式，确定选题和负责人，并且通过结果提出、现象描述、制定目标的流程做了相对应课题的澄清和梳理。
在梳理问题和确定选题及责任人的过程中，经过了多次碰撞，内部各条线负责人之间的业务理解上的碰撞，以及老师对大家在提出问题中的问题点总结、引导。“变革”的魅力于此，团队朝着一个方向去思考、质询再到竭尽全力找答案和解决方案，从学习-行动-再次学习-再次行动的过程。
我学到了什么？
“变”的文化，怎么在万变的状态下，保持独立思考，敏捷反应和决策，背后考验的是个人沟通、组织能力和思考决策能力。
此项目设计为“1+2+3”模式。即课前一次360°领导力测评及一对一访谈调研，项目设置两次行动学习跟踪辅导和三期定制面授课。三次面授课分别为：《战略执行与落地》《6P领导力》《高管领导力》
课程现场
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
