战略基本功17篇:目标分解,还是战略分解?

楼市   2024-09-20 16:23   北京  


目标分解,是我们熟悉的管理方法, 是目标管理的重要组成部分,也是每年初企业必备的管理动作之一。公司年度战略目标确定之后,需要将目标从上到下进行层层分解,做到上下对齐,要形成“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的责任体系,最终保障战略目标的达成。听着很有道理,但实际情况呢?很多企业的现实状况是:目标分解了,但公司目标却没完成。

为什么?问题出在哪里?

答案就是:企业只是在做目标分解,而不是战略分解。


目标分解与战略分解有何不同?

第一,目标分解是拆数字;战略分解是定策略

战略目标的制定与分解是不可分割的部分,两者相辅相成,彼此成就,没有总目标,谈不上目标分解;没有子目标的承接,总目标落不下去,终归是镜花水月。目标分解涉及到两个层面的工作:上下对齐与左右拉通,也就是在纵向和横向两个方面都要做目标分解,把责任落下去。所以,目标分解有点“简单粗暴”的意思,不管怎样,先把目标分下去再说,能不能完成再说。

战略分解要解决企业的共识问题,这个共识分为三个层面:

· 第一,战略共识,也就是企业成员要对战略的理解达成一致,否则一执行就是错,其载体就是战略地图,地图是最具战略感的工具,在哪里,去哪里,一目了然;

· 第二,责任共识,在战略执行过程中,每个业务或职能领域,乃至每个企业成员要承担什么执行责任,其载体就是战略KPI,通过战略KPI的导出与分解,营造全员战斗的组织氛围;

· 第三,行动共识,达成战略目标的关键支撑有哪些,这些支撑如何落实成为行动计划,其载体就是重点任务,重点任务完成,战略目标大概率可以实现,否则就是靠天吃饭,战略执行依然是凭运气。


第二,目标分解是搞绩效;战略分解是画地图

目标分解最终落地为组织绩效和个人绩效,以绩效合同的形式锁定执行责任,并以对执行结果的评价进行激励兑现。在这种思路指引下,企业在实践中往往利用平衡计分卡的四个维度(财务、客户、内部运营、学习与成长)设计组织绩效与个人绩效的KPI指标库,并以指标库作为绩效合同中战略KPI的基础来源,这样做不能说错,但是忽略了平衡计分卡更重要的作用。

平衡计分卡最重要的应用是战略地图,而非绩效指标体系,不是后者不重要,而是企业对战略的共识是执行的起点,战略地图就是让公司上下对战略的理解趋于一致。

平衡计分卡的核心思想是“战略如果不能描述,那么就不能衡量;如果不能衡量,那么就不能管理”,描述战略的载体就是战略地图。

其作用是找寻实现财务目标在客户、内部运营、学习成长三个维度中的关键驱动因素,且这些因素之间有严谨的逻辑因果关系。

目的是通过可视化很强的“地图”,让大家理解公司的战略目标是什么?达成的路径是什么?最终实现公司上下在思想层面的战略共识。而这恰恰是战略分解的内容。

第三,目标分解是管理力;战略分解是领导力

目标分解更多有行政命令的味道,从上到下,“官大一级压死人”,公司目标来了,完成要接,完不成也要接,反正上级领导一般都是“只要结果,不管过程”,怎么实现是你的事,上级单位是不管的,这是略有些单一的管理手段。

战略分解的核心不是目标,而是达成目标的战略地图、重点任务以及战略KPI,是一套系统性的方法论,通过集中研讨、智慧碰撞以及试错迭代的实践方法不断去逼近目标,属于领导力赋能的模式。

所以,战略执行不是简单的目标分解,更应该是战略分解,有套路,有方法,有路径,从而保障战略目标的达成。

您的企业是目标分解,还是战略分解呢?

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