作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
广西地区汽车制造行业的领军企业，第十期新经理训练营于2024年11月5日在广西柳州顺利举行，本次培训包含了2022年至今新提拔的经理。
项目延续了往期的内容设计，采取了学习-训练-辅导-改进的螺旋上升模型，线上视频课学知识，线下内训课做实战研讨，课后线上辅导做实践，线下课内容包含：
角色胜任——转型领导力
管人——转型沟通力
管事——目标管理转型
同时与往期相比，本次项目加强了线上学习的部分，每次课前必须学完对应的线上课程内容并考试。11月5日开班仪式&第一期课程顺利开启，学员们纷纷对课程内容给予了高度的评价。
课程现场
案例
02
我国电子信息领域骨干研究所之一，该研究院所新任中层干部培训班，于11月5-7日顺利举行，本次项目主要针对于新提拔的处级干部展开，来自不同事业部的30多位管理者齐聚一堂。
项目安排上采取了内外部结合的方式，内容包含二十届三中全会精神解读、公司战略规划、纪检保密要求以及由知行韬略合伙人杨继刚老师主讲的《转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型》。
课程从新任干部的角色胜任与定位展开，逐一探讨向下管理、向上协同、跨部门协作的关键方法与技巧，高互动、体验式、灵魂式提问，帮助学员们在学习理解管理内容的基础上，更做到了反思。
课程现场
知行韬略
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往期链接
领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
