作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
在清洁能源研发领域，有一家肩负“出人才、出机制、出成果”重要使命的顶尖研发机构。这里汇聚了大量高素质科研人才，其中50%的科研人员拥有博士学位，海外引进的人才占比更是超过10%。为了更好地助力这些高端人才在新环境中实现个人成长与职业发展，解决他们面临的个人成长、效率提升以及从校园人到职场人的转变等挑战，知行韬略近期为该机构量身定制并成功交付了一场深度培训。
此次培训由知行韬略创始人、企业领导力专家沈小滨老师亲自授课，课程主题为《个人领导力——自我管理的七个核心技能》。沈老师以其深厚的学术背景和丰富的实战经验，为学员们带来了一场别开生面的学习盛宴。培训过程中，沈老师不仅系统地传授了自我管理的关键技能，还通过生动的案例和互动环节，引导学员们在实践中不断锻炼和提升个人领导力。
培训内容涵盖了目标设定、时间管理、有效沟通、团队协作等多个方面，都是针对高端人才在职场中面临的实际挑战而设计的。学员们纷纷表示，通过这次培训，他们不仅学到了实用的技能和方法，还对自己的职业发展和个人成长有了更清晰的认识和规划。
从学员及客户高层的反馈来看，这次培训对于他们来说具有极高的价值。一位学员表示：“沈老师的课程让我受益匪浅，我不仅学到了如何更好地管理自己，还学会了如何以终为始地提升工作效率。这对于我来说是一次难得的成长机会。”而客户高层也对这次培训给予了高度评价：“知行韬略的培训课程非常专业且实用，对于我们机构来说，这是一次非常成功的合作。我们相信，通过这次培训，我们的高端人才将能够更好地适应职场环境，为机构的发展贡献更大的力量。”
此次培训的成功交付，不仅展示了知行韬略在企业培训领域的专业实力和创新能力，还进一步增强了客户对知行韬略品牌的信任和认可。未来，知行韬略将继续秉承“以客户为中心，以价值为导向”的服务理念，为更多企业提供定制化、高质量的培训解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程现场
案例
02
历时一年的雄鹰计划训练营第一期迎来了最终汇报阶段，雷诺丽特最高级别的五位高管悉数到场担任评委，协同沈老师一起检阅聆听8位来自销售，财务，质量，研发，生产等不同部门负责人的课题汇报。
该企业太区总经理张总提到，本次项目非常值得的一点在于让高级经理和公司集团的占位一致，高度一致，目标一致，让大家从各自为战的传统思维转变为上下一体的战略思维是本次培训项目的最大的价值。
本次项目结合前期测评后的1+2＋2＋1交付模式获得了一致好评，循序渐进的学习模式和高度落地的方案指导为雷诺丽特各个业务痛点问题提供了指导方向和参考工具。
在学习过程中，可喜的是学员的进度和改良收效极佳，财务负责人用学到的领导力技巧回馈团队，让团队的加班时长从每月人均近50小时降低到了10小时内，质检负责人完成了角色转型，顺利带起了一只近40人的团队，实现了挑战性的目标，在汇报中惊艳了所有的领导和老师。各位学员同样解决了诸多工作中的难题，如何区分管理与领导的区别，如何提升团队执行效率，如何在大环境堪忧的情况下实现业务突围，如何助力各位经理被动执行到主动思考，在项目中的都一一找到了答案。
怎么让培训和工作结合落地，本次项目的行动学习汇报同样交付了一份满意的答卷，从生产到销售，从研发到质检，每位负责人都从公司的实际情况出发做了深入的思考和规划，张总欣慰于大家通过共同学习带来的成长。怎么让集团和部门思想一致，怎么让任务执行从被动到主动，本项目给了一个非常好的参考价值，多给大家一些时间，多给大家一些机会，拨正方向只管努力向前就好。
课程现场
知行韬略
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