作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
隶属于中央直管的全球领先特大型汽车企业，是一家高端智能电动汽车科技公司。作为中国“造车新实力”，充分整合超50年的造车技术和优势资源，以用户为中心，构建创新的商业模式致力于成为“高端新能源乘用车领导者”。
定位为“零焦虑高端智慧电动品牌”，以“让汽车驱动梦想，为美好生活赋能”为品牌使命，为当代社会新中坚力量创造现代格调的美好生活。
近几年业务发展较快，公司有很多技术骨干被提拔到管理者的岗位，他们业务能力强，但是带团队能力非常薄弱。个人角色转换非常困难。
此次培训邀请到北京知行韬略合伙人杨继刚老师分享《转型领导力—从业务骨干向优秀管理者转型》。
杨老师从管理者三大定位说起，讲授了管理者的三大角色定位：目标驱动者、团队打造者、心态凝聚者。并详细阐述了管理者转型的四大关键技能：激发团队意愿、提升团队能力、如何做好团队差异化管理和如何为团队赋能。
最后杨老师讲授了管理者转型领导力提升的关键方法：向上沟通、跨部门沟通、向下沟通的精彩内容。学员反馈非常好。
课程现场
案例
02
我国汽车行业的大型骨干企业。现有资产总额4993亿元，员工人数12.7万人。2022年销售汽车292万辆，位居国内汽车行业第3位，世界500强第188位，产品销往全球100多个国家。
此次是集团组织的第二期项目精英训练营。此次培训对象是各个分子公司的副PM。
PM的角色从“说了不算”的呼吁者变身企业总经理，管事、管人、管财。为了让这批副PM尽快转型，提升在项目中的领导力和影响力，激发团队的活力和斗志，带领团队打胜仗。
此次课程邀请北京知行韬略创始人沈小滨老师分享《项目管理中的领导力》，沈老师采用理论和实战相结合的培训方式，充分结合项目管理的工作场景和业务痛点，带给大家一套经典实用的方法论和案例，助力副PM顺利转型升级，提升项目经理的战略思维与领导力。
沈老师采用理论和实战相结合的培训方式，充分结合汽车行业项目管理的工作场景和业务痛点，带给大家一套经典实用的方法论和案例，助力学员转型升级，提升战略思维与领导力。
课程现场
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
