作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
某国内最早突破百万销量的汽车自主品牌。以2010年成立为标志，迈入集团化发展新阶段，围绕汽车主价值链布局上下游业务，成为一家以汽车产业为核心的多元化企业集团。
集团通过整合全球资源，围绕汽车主业推进多元化发展，形成了汽车、汽车零部件、金融、地产、现代服务等业务，旗下拥有300余家成员企业，业务遍布全球80多个国家和地区。
随时汽车行业竞争日益激烈，越来越内卷。公司对项目经理的能力要求日益提高，希望他们具体产品经理的意识与能力，提升他们的战略思维，提升产品的创新能力，最终提升公司的产品竞争力和市场成功。为了给项目经理更好的赋能，此次培训再次邀请北京知行韬略沈小滨老师高度定制化课程《项目经理的战略思维与产品创新》，课程内容主要分享：
1、 新时期奇瑞项目总监/经理职责、定位与使命
2、 产品竞争战略设计与策略制定
3、 创新思维与创新战略
4、 创新商业模式与商业画布九宫格
沈老师开场借用企业高层规划的展战略谈起，让大家对战略思维有了清晰的认知和深刻理解，告知大家战略思维是什么。随后沈老师讲了很多行业成功企业的产品竞争案例，大大开拓了学员眼界，充分领悟到产品市场成功背后的成功逻辑及方法论。
接着沈老师精心讲授了创新思维的12个实用模型，让大家对创新思维有了全新的理解和认知，让大家脑洞大开，有效提升学员的产品创新能力。最后沈老师用商业画布进行收尾，让大家对整个商业的逻辑有了系统全面的认知和理解，引导大家从工程师思维转型为商人思维，成为一位能够打胜仗的项目总监。
课程现场
案例
02
某研究院中高层赋能训练营---《团队赋能力----从团队领导到高效执行》课程顺利结营。
该研究院目前处在战略转型的关键时刻，以前只要服务好外部客户实现每年的经营利润指标即可，现在不仅要服务好外部客户，还承担着新能源公司的智囊团角色，新能源公司的业务评审都由研究院负责。
加之人员招聘流程非常严苛 ，就连新进最基层的一名员工都要经过股份公司董事长的审批才可以，因此对目前团队每一位伙伴的潜能激发是目前管理团队的最大挑战，通过前期问卷调研了解到目前组织中团队管理能力欠缺导致团队凝聚力比较差，工作任务不好分配，团队执行力不足等核心问题。研究院经营班子和中高层管理者都是技术出身。
在这样的背景下邀请知行韬略合伙人王式华老师沟通设计了《团队赋能力--从团队管理到高效执行》，课程通过三个核心模块展开 （不确认时代管理者角色转型与定位，管理者团队领导力三大技能实战，管理者高效执行力技能与技巧实战）王老师通过小组研讨分享，视频分析等方式给大家带了一次非常精彩的管理能力赋能，学习过程中，研究院总经理全程参与课间休息时主动过来说：“王老师的课程太精彩了他个人收货很大，过程中也观察了团队的每一位伙伴，每个人都是全情投入，感觉时间过得很快。”
从课后大家作业的分享情况来看，此次培训对经营班子和中层管理者来讲意义很大。也是也是研究院战略转型期非常重要的事件。研究院领导表示后期会从多方面跟我们公司展开合作。
课程现场
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
