作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
中国操作系统开发龙头企业，连续四年荣获“信息技术应用创新工作委员会卓越贡献成员单位，《转型领导力》版权课程已经第五期啦。
经过前期调研访谈，该企业管理者所面临的最大挑战是：过去单打独斗，现在需要从团队视角整合资源，需要回到团队协作。而如何把内外部资源盘清楚，如何针对不同岗位的员工（尤其是核心员工），采取什么样的管理措施？除了给方向，还可以做哪些团队赋能？
对于有亲力亲为倾向的管理者，该如何转型，如何从事务中抽离出来，真正带领团队打胜战，而不是仅仅停留在个人英雄的层面上。这个过程中，如何用人所长，如何更好的激励团队，如何完成这个角色转变，这一点很重要。
过去是小的团队管理者，现在带领大团队，如何针对不同阶段、不同风格的员工（尤其是销售岗位），采取不同的差异化管理策略（对内营销的问题，过去一直强调对外营销，对内营销本质上是团队成员的认同和“买单”），如何与其他部门有效协同、整合资源提升效率，这也是当前管理者面临的痛苦。
知行韬略杨继刚老师，带着合作了五期之后还能不断迭代更适合管理者现下管理场景的《转型领导力》版权课程走进信创园。
课程现场学员笔记不停，仅一上午的收获分享就达到了3万字！学员直呼下一期还得报名！
课程现场
案例
02
某高新技术国有控股企业，制造业单项冠军；随着大数据、人工智能、云计算等技术的飞速发展，企业面临着前所未有的数据海洋和信息处理需求。这些技术不仅改变了企业的运营方式，也要求管理者具备更高的数据分析和决策能力；市场环境变得更加复杂多变，竞争也愈发激烈。企业需要快速响应市场变化，灵活调整战略方向。因此，管理转型培训项目应运而生，旨在帮助管理者掌握这些新技术，提升管理效能。
本次培训以深入剖析当前行业业态为开篇，由知行韬略合伙人杨继刚老师，带来了《数智化时代的管理转型/转型领导力》；课程直击市场“内卷”现象，引导参与者理解行业发展的快速转动与面临的困境，进而探讨如何在变化中寻求突破，强调创新作为破局之关键。
培训中，“卷王”概念被引入，旨在激励学员以卓越表现为目标，勇于成为行业内的佼佼者。培训深入探讨了企业的战略定位，强调在智能化、物联网等前沿技术浪潮中，精准定位对于企业发展的重要性。
通过案例分析，学员将学习到如何结合新技术趋势，优化企业战略布局，以科技赋能业务增长。随后，针对新生代员工的管理与激励成为另一大亮点。培训分析了新生代员工的特点，包括薪资期望、职业发展路径、个人兴趣与工作结合的追求等，提供了一系列策略与方法，帮助管理者更好地理解和激励员工，构建高效和谐的团队氛围。
培训聚焦于如何激发员工的内在动力（内驱力：成就感、归属感、使命感）与有效利用外在驱动因素（外驱力：流程制度、文化环境、工具资源），以构建高效能的工作机制。
此外，培训倡导差异化管理理念，认识到每位员工的独特性与差异性，提倡在了解员工个性化需求的基础上，灵活调整管理策略，如定制职业发展规划、实施个性化激励措施等，以最大化激发团队整体潜力。
本次培训内容丰富，既涵盖了宏观的行业趋势分析，又深入探讨了微观的管理实践，旨在全方位提升学员的综合素质与实战能力，为企业的发展注入新的活力与动能。
课程现场
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