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案例
01
我国国防高科技电子装备骨干研究所，近日宣布重启《项目管理中的领导力》培训课程。自1965年成立以来，汇聚了3000余名平均年龄34岁的专业人才，共同推动国防高科技电子装备的发展。
作为国防高科技电子装备领域的研究所，配备了国际水平的研发平台，并取得了多项国家级科研成果，对国家科技进步和国防现代化做出了重要贡献。
始终重视人才培养和能力提升。通过内部机制，挑选出50位副总师级的重点培养人才。在项目管理能力方面，这些人才存在差异性，多数有研发背景。为此，再次邀请知行韬略沈小滨老师，为这些核心人才提供《项目管理中的领导力》培训。
在为期两天的培训中，将围绕如何提升项目在管理者眼中的重视度、如何开展创新性项目及成果转化、如何合理分配在研项目和创新性方向的资源、如何解决跨部门、跨专业的协作难题等关键议题进行深入探讨。
同时资源分配、团队协作、执行与管理、合同与成本控制、绩效评价、以及计划与需求管理等关键领域，正进行深度研讨和共创，共同探索解决方案，以实现项目管理的优化和领导力的提升。
课程现场
案例
02
高端医药创新引领者，中国五百强企业之一，“多变环境下组织创新暨领导力变革”专项培训，学员都是来自集团总部副总监、各事业部/子公司总经理助理及以上高管人员。
本次课程背景是集团董事长在公司大会上提出来新成长的管理者做到快速从管理者到领导者的转型。
本次2天年中会预留时间来开展经典的版权课程《卓越领导者的五项实践》。
课程现场
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
