作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
👉客户是谁？
本周知行韬略服务的客户是一家在汽车价值链服务领域具有深厚积淀和广泛影响力的企业集团，旗下拥有170余家全资、控股分子公司，员工总数超过15000人，营业额逾400亿元，业务覆盖国内外500余座城市。在汽车物流行业具有领先地位。
👉什么要学习企业领导力？
随着汽车新四化的发展，汽车市场处于新的发展阶段，供应链上下游也面临着，增量放缓，竞争存量的现状。除了“外卷”，如何通过绩效这个关键支点，提升人效，构建组织能力，提升组织健康，更好助力集团战略落地，促进业务增长，是目前集团最关注的。
👉如何提升？
如果谈绩效，就不能只谈绩效，绩效1.0阶段是企业在KPI等数字上在做简单的加减法游戏，2.0阶段，则是更关注如何通过绩效制定，来辅助集团得战略落地。而知行韬略的《绩效领导力》作为核心课程体系明星课程之一，聚焦于从领导力的角度，帮助企业解决人的问题，从年初的绩效制定，到过程中绩效跟进，再到绩效复盘与面谈，覆盖了企业的绩效全生命周期，解决了管理者对于绩效的认知偏差，提升了绩效管理的方法与技能，属于企业绩效发展的3.0阶段。
此次，集团特意邀请到了知行韬略首席顾问沈小滨老师，为集团中高管带来为期2天的《绩效领导力》专题培训。沈老师是绩效领导力方面的专家，不仅翻译了《绩效领导力》这本书，而且在一汽、北汽等头部汽车企业都有过多年的培训服务经验，由于此次培训沈老师做项目总顾问，获得集团董事长的高度重视与认可，特指出本次培训主题至关重要，绩效与大家日常息息相关，给各位学员提出了认真学习，学以致用，希望大家能真正的有所收获，并用于自己的管理工作中。
在集团的大力支持下，本次课程报名人员从最开始的50人，增长至最后的92人，参训学员均由企业中高层管理者组成，课程在集团高层圈的影响面积获得了进一步扩大。
💡培训内容
沈老师从课程设置上，从问题与挑战、三大转型、管理者职责定位与使命、绩效计划与体系设计、绩效文化培养打造、和绩效管理工作中使用的工具应如何使用等多方面带着学员开展专项培训。通过案例引出绩效管理的战略目标和战略定位，快速帮助现场学员深入认识绩效、理解绩效、并现场教大家如何在组织内如何推动绩效工作，同时，沈老师根据现场学员的实际需求，以集团内部高管实际工作中管理案例，带大家现场研讨，帮助学员真正的能用到实际工作场景中，学以致用。
培训亮点
🌟这个体量的学员数量和构成对于课程的设计和讲师的考验都非常大，如何在层级不同、认知不同、需求不同的情况下，让每位到场学员都有所得，并能真正的落地在日后工作中。
课程现场
案例
02
一家特大型国有重要骨干企业成员单位近日在北京举办了第六期新任中层副职能力提升专题培训班。这次培训并非普通的职业培训，而是一场针对新任中层副职干部能力提升的高级研修课程。
培训班的核心目标非常明确，就是为了确保集团公司的高质量发展战略能够落地实施，并满足当前及未来的业务发展需求。为了实现这一目标，组织者精心构建了一个分层分类的培训体系，旨在加快干部队伍的建设和能力的培养。培训特别聚焦于新任中层副职干部在角色转变过程中所遇到的实际困惑、管理上的难点以及个人成长的需求。通过更新管理理念和完善知识结构，培训班旨在帮助学员打下坚实的基础，加快适应新角色，更新管理思维，并拓展管理方法和领导技能，从而系统地提升他们的综合管理能力。
这次培训的内容丰富而深入，主要围绕政治力、管理力和领导力三个方面展开。学员将深入学习经典的管理理论、先进的管理方法以及实用的领导技能。为了提高学习效果，培训班采用了混合式学习方法，包括专题讲授、主题工作坊、对标学习以及微课题研究等多样化的学习方式。这些方法不仅有助于学员深入思考和交流，还能强化他们对理论方法的理解和实际应用能力。
此次培训班为期12天，涵盖了政治、管理和领导三个核心领域的内容。值得一提的是，知行韬略的两位资深讲师将为学员们带来三门精彩课程，分别是《转型领导力》、《绩效领导力》和《转型沟通力》。这些课程将理论与实践紧密结合，通过剖析实际案例和分享实践经验，激发学员的思考，并强化他们对理论方法的理解和有效转化与应用。通过这样的培训设计，学员们将能够取得显著的学习成果，为未来的领导工作做好充分的准备。
课程现场
知行韬略
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领导力践行 | 某产值千亿汽车公司《中层管理人才培养项目》项目培训
