作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
某个隶属于中央直接管理的国有重要骨干、世界五百强企业。是集团精密工业板块的拓展平台，是一家多元化、国际化的科技型、创新型企业，在轴承、超硬材料、机床工具等方面居国内领先地位。
此次培训是集团第四期高潜班暨青马工程培训班第1次培训，为期四天，知行韬略王式华老师是唯一一位外聘讲师，也是从第一期开始就持续服务的老师，主题是《转型·赋能—角色胜任与职业化打造实战》。
本次高潜班成员共55位，包括总部和各个分子公司，各个业务，各个职能岗位，人力财务，销售，技术研发的年轻后备。学员学历较高，硕士占比超过50%，来自几家科研院所的班底，走研发和工程师路线的占比比较多。
本次高潜班培训的目的，是针对目前集团总部及各分子公司的个人高绩效贡献者，从组织层面想要赋予他们更重的胆子，更高的挑战，希望他们在思维上要打开，管理的意识和能力获得提高。
王式华老师在角色定位，心态转型，目标计划管理工具，非职权领导力内容方面，帮助各位学员在管理和领导力能力方面得到提升，授课现场互动频频，氛围热烈，获得了学员和组织方的高度认可。
课程现场
案例
02
中国最大的移动支付平台，起步于2004年，源于一份为社会解决信任问题的初心，经过近二十年的发展，已成为世界领先的互联网开放平台。
跨部门协作是大厂一直关注的焦点，各部门只顾自己的一亩三分地，事不关己高高挂起的态度，相互推诿扯皮。信息闭塞不互通。重复造轮子，导致资源浪费。动不动就问题升级，导致工作效率低下。这些都是跨部门重复出现的问题。
今天我们带着大厂们经常出现的问题结合该企业跨部门出现的问题，杨老师和蚂蚁HR团队构建形成蚂蚁集团自己的跨部门协作沟通金字塔模型。根据这个模型定制了蚂蚁版《跨部门协作——打造持续共赢的协作力》。
本次课程面对学员是P7-P8层级的管理者，学员现场对于知行韬略杨继刚老师提出问题的认同感和共鸣感比较强，课程的落地性与匹配性较高。
课程现场
知行韬略
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