作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
由知行韬略沈小滨老师给高端医药创新引领者，中国五百强之一的企业带来的《战略领导力：战略解码与执行落地》如期开课。
该企业始创于1938年，位于河北省石家庄市，是一家集创新药物研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业。业务涵盖抗肿瘤药品、神经系统药品、心血管药品、抗感染药品、消化和代谢药品等多个领域；以创新药为公司的核心发展战略，在神经系统疾病、抗肿瘤、抗感染及心血管疾病等治疗领域都有强大的产品组合。
其在石家庄的地位非常重要，是石家庄市乃至河北省生物医药产业的领军企业。石药集团在石家庄百强企业榜单中排名第三，是制药企业中的第一名，这进一步证明了其在地方经济中的重要性。
本次课程的学员是集团各个区域营销公司的中高管层级，学员本身都是做业务的骨干精英，平时事务非常繁忙，并且在实际管理过程中对战略规划没有明确目标，也没有明确的计划。
沈老师通过课前收集了学员们提出来的问题，结合集团现状来为学员们定制了一套符合他们当下的课程。通过研讨双环学习、飞轮理论、波士顿矩阵模型等实用工具加强调要多运用短视频以及AI工具的使用来让自己的业务简单化轻松化。学员们把自己的问题罗列讨论最后得到了解决这也证明了沈老师课程工具的多样性实用性。最后以我们所有研产销一体的集团化公司近年来所面临到底最大问题降本增效来收尾。
课程现场
案例
02
连续两年问鼎全国质量奖的健康产品龙头企业。历经70余年稳步发展，成为业务覆盖20多个国家和地区的公司。通过提供健康的产品和服务，始终将提高消费者身体素质和生活质量作为企业的使命，致力于成为世界一流的健康产品企业。
今年针对一级中层干部做了公司级战略解码工作坊，为了将公司级战略更好的落地执行，此次组织了二级中层干部战略解码工作坊，如果将公司级战略解码分解落实到各级部门并确保上下贯通一致。通过前期课程需求调研沟通，梳理出二级中层干部存在以下典型问题：
战略执行角色认知不够清晰：中层角色岗位怎么更好的向上承接上级的战略意图，向下分解执行。怎么打造上下同欲的组织。
战略认知理解主动性弱：针对公司级的战略目标，缺乏主动意愿与领导沟通交流，无法理解公司的战略意图及想法、无法和领导达成共识。
战略洞察能力弱：公司提出了战略目标，但是怎么结合战略目标做准确的战略洞察分析，能够解码出正确关键举措达成战略目标。
战略解码能力弱：战略洞察后，怎么精准解码，形成关键成功的策略，并能制定正确可执行的关键战役及衡量成功的指标。
知行韬略杨继刚老师首先从部门级战略落地执行面临的典型问题与挑战切入，帮助大家真正理解战略，认同战略、有信心与决心能够落地执行公司战略。随后杨老师通过战略洞察环节，让每组学员结合所在部门进行实战研讨，首先洞察差距找到业绩差距在哪里，其次洞察亮点分析主要优势在哪里，最后洞察机会发现重要机会在哪里，通过层层追问，不断启发学员思考，帮助学员逐渐解码出部门的关键路径及策略，让学员茅塞顿开。最后杨老师战略解码篇给出了三个方法寻找关键策略：凭经验、学先进、做创新，让学员有效开拓了眼界和思维。
从公司级战略解码到部门级战略解码，从业绩差距点到战略机会点，从战略上下同欲到策略左右协同，帮助管理团队彻底打通战略解码“最后一公里”。
课程现场
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