作者：知行韬略市场部 咨询业务合作：17801795448
案例
01
近期，一场为期三个月的里程碑式“远航”培训计划圆满收官，该计划旨在助力某行业领先企业推动其工程师队伍向管理者角色的优雅转型，实现由“业务主导”向“经营制胜”战略格局的跨越。
知行韬略，凭借其深厚的培训底蕴与广泛的行业洞察，为该企业精心打造了一套全方位、定制化的培训蓝图。历经三个月的密集研习与实践磨砺，学员们不仅实现了身份的华丽转身，更在思维与实践层面实现了质的飞跃。
在知行韬略合伙人、资深企业转型导师杨继刚老师的悉心指导下，学员们携手完成了六份紧贴企业当前业务与管理挑战的深度解决方案。这些方案不仅精准对焦，而且创意满满，为企业未来的战略规划提供了宝贵的智慧源泉。此外，近二十万字的作业分享，充分展现了每位学员对知识的渴望与深度思考的痕迹。
培训进入尾声时，项目组精心策划了超过十二轮的小组竞技，每一轮都是对团队协同能力的严苛考验，同时也是个人领导力与应变智慧的闪耀舞台。近百小时的线上线下交融研讨，打破了时空的界限，让智慧的火花在交流中绚烂绽放，激发了无数创新思维与灵感火花。
然而，培训仅是启程，真正的经营管理实战正缓缓拉开帷幕。学员们将携“远航”计划中汲取的宝贵养分，重返工作岗位，将所学知识转化为推动企业发展的实际行动。知行韬略亦将持续提供后续支持与服务，确保培训成果的有效转化与持续应用。
此次“远航”计划的圆满成功，不仅彰显了该企业在管理人才培养方面的坚定步伐，也再次验证了知行韬略在企业领导力培训领域的专业实力与卓越声誉。展望未来，知行韬略将继续秉持“知行合一，韬略致远”的核心理念，为更多企业输送高品质的培训服务与解决方案，共绘企业发展新篇章。
课程现场
案例
02
2024年，被誉为新质生产元年，一家在新能源领域占据领先地位的企业面临着全新的挑战与机遇。在此背景下，该企业工程项目团队致力于加强项目过程管理，力求在项目管理变更索赔中规避误区，深刻理解工程项目变更的核心动因及其与索赔的紧密关系，同时高效解决合同纠纷，以驱动企业高质量发展。
针对这些紧迫需求，该企业携手北京知行韬略公司，于8月31日至9月1日成功举办了一场为期两天的专业培训。培训围绕《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》和《项目管理中的领导力》两大主题展开，旨在全面提升工程项目人员的专业技能与领导力水平。
此次培训受到了企业高层领导的高度关注。公司总经理亲自出席开班仪式并致辞，他勉励全体学员珍惜学习机会，认真汲取知识，将所学应用于实践，转化为工作中的高效执行力。
在《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》课程中，知行韬略的高级顾问深入分析了工程项目变更的根源，阐释了变更与索赔之间的内在联系，并分享了有效处理合同纠纷的策略。通过案例分析、实战演练等教学方法，学员们不仅掌握了理论知识，还提高了实际操作能力。
而在《项目管理中的领导力》课程中，知行韬略的创始人、企业领导力专家沈小滨老师重点讲解了项目经理的角色定位与胜任力要求，以及提升项目管理执行能力和实战能力的方法。通过互动讨论、角色扮演等教学手段，学员们对项目经理的职责有了更清晰的认知，也学会了在复杂多变的项目环境中如何发挥领导作用。
此次培训不仅提升了该企业在新能源领域工程项目人员的专业素养和实战能力，还为企业的高质量发展注入了新的动力。未来，该企业将继续加强与北京知行韬略公司的合作，共同推动工程项目管理的创新与发展。
课程现场
知行韬略
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