我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【前美年大健康私域运营总】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 273 篇原创文章
感谢您的悦读
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作为一个在私域里摸爬滚打了几年的半吊子，时不时会遭受一些小黑子乃至是同行的嘲讽。
这不，我前两天写了一篇文章。请直接放弃企微私域！
结果就惹得一身骚。
“见实会员在群里讨论我的文章”
你说你们讨论文章就讨论呗，咋还上升到阴阳我工作做的不咋滴呢？再说了，你总共去过几次美年，就冒然说别人私域做的不咋滴。
而且我要澄清一下，我是22年去负责过美年的私域，现在做的好不好跟我没有半毛钱关系，找现在的负责人去。
在这篇文章里（请直接放弃企微私域！），我主要阐述的是两个观点：
第一、我认为，有90%的企业并不适合做企微私域。
我见过很多做私域的公司，真正能把企微私域做起来的真没有几个，大多做着做着就换回个微私域，要么就是干脆摆烂直接不做了。
我说90%还是相对保守了，没说99%已经不错了，在我看来企业微信做私域天然有很大的痛点，是目前没有办法解决的，当然这个问题我相信企微官方也看到了，至于应该如何解决，就看产品经理的设计了。
而且我说的是“不适合”，并不是说“不能”。不适合更多的是一种建议，不能就是下结论，我不能帮你下这个结论，你自己想清楚才是关键。
适合两个字说起来就会没完没了，你说它适合，我可以找出来几百个不适合的理由。你说它不适合，我又可以找出来很多适合的理由，可以说上三天三夜。
第二、除了“大品牌”和“大客户量”这两种情况，其它类型的公司建议还是直接做个微私域。
大家可以去企业微信的官方公众号看一下客户案例，没有一个不是大品牌的。
我在文章里已经说的很明白了，因为大品牌有品牌的加持，可以解决用户的粘性与信任度的问题，而小公司没有所谓的品牌加持，要想解决掉用户信任的问题，你就得靠什么？人设。
遗憾的是，企业微信在人设这个点上存在着难以调和的缺陷，关于这个点，你只需要问自己两个问题：
你愿意跟带有公司名称的企业微信账号聊天吗？
假设你愿意，你的目的是什么？
这两个问题就已经在赤裸裸的审判企业微信的原罪，而且貌似无解。
除了“大品牌”和“大客户量”这两种情况，你还能想得出来第三种建议做企微私域的情况吗？
欢迎加我微信battle，然后狠狠的羞辱我，哈哈。
“文章评论区留言”
“你们真是不懂企业微信的核心能力，多看看案例就知道了”
“你的分析太浅显了。。需求抓的也很偏。企微做不起来从0-1的人设ip，但是完全可以做人设ip。企微一定能增加客户粘性，而且一定能提升复购率。企微也不只是一个私域运营的工具，同时是内部管理和客户留存的工具。你再多了解一下吧”
企业微信的核心能力是什么？
绑定SCRM？欢迎语？群发？标签？数据中台？朋友圈？聊天记录管控？获客助手？客服功能？。。。
我能想到的就这些，来你说说看，企业微信的核心能力是什么？
企微不只是一个私域运营工具，怎么我还不知道企微可以用来办公吗？
办公就更别提了，用过钉钉和飞书你就知道了。
对于企微存在的这些问题，我能说我和之前企微官方的产品经理讨论过好几次了吗？而且并不是单纯企微团队自己的事情，还和个微团队有关系。
说的直白点，你想干嘛，还不得微信大哥点个头才行吗？
企业微信之所以能够发展的这么快，靠的不是办公的能力，而是与微信互通具备私域的能力，但是私域开发成这样，说实话有点浪费天赋。
这就有点像什么呢？
我就喜欢看你，讨厌我但是又干不掉我的样子，非把商家都逼上梁山不可。
而且收费项目也越来越多，本来之前还可以免费认证，现在必须得交300元，哈哈。
当然能够和我产生共鸣的人也有很多，这里就不截图展示出来了，我这个人有点反骨，就喜欢展示不好的出来给别人看，以达到自省的作用。
好了，还有没有要嘲讽的，欢迎加我微信，我们battle三百个回合。
白酒应该要如何构建私域流量运营体系，我这里有一套很完整的白酒私域运营方案。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做白酒私域看这套方案就够了。
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