员工管理看板管理
一、员工管理看板体现内容：
1、班组所有工序名称、排布与岗位操作工的名字、工号、相片、掌握技能、员工行为评价等信息
2、班组人员异常情况。如请假、旷工、新员工、换岗、顶岗
二、员工牌子种类
1、新员工标识牌（黄色，代表需要各单位重点关注）
2、换岗、顶岗标识牌（红色，代表警示关注，因为是多个岗位变动）
3、岗位员工标识牌（相片、岗位名称、掌握技能、评价等）
三、具体操作内容
1、根据员工情况挂相应员工牌子
2、异常信息写在相对应的地方
3、填写形式：数字代表，如顶岗：1人，岗位3顶岗位1
4、员工评价要以日常记录本的形式开展
四、员工管理看板职责分工
1、班组长当天下班前填写
2、班组长负看板执行成果第一责任
3、车间主任对车间所有班组执行情况负第一责任
4、生产技术部质检员不定时检查，并对运行情况负第一责任
班前会管理
班前会步骤
-整理队形
-班组长点名
-问候与口号
-表扬好人好事，批评错误事项
-宣读公司、车间当天下达的重要信息、文件
-昨天工作以及交接班注意事项
-当天生产目标及少于二项的工作目标
-提升士气用语
设备、工具、工装异常处理流程
一、设备异常处理流程：
岗位操作工向调模工上报异常→ →调模工联系维修到场抢修→ →将情况汇报班组长
二、工具异常处理流程：
岗位操作工向调模工上报异常→ →调模工到五金库领取或更换→ →将情况汇报班组长
三、工装异常处理流程：
岗位操作工向调模工上报异常→ →调模工联系工艺员到场解决→ →将情况汇报班组长
原材料管理问题与解决
原材料管理要点：
1、现场原材料都要有标识（含器具标识、期量库存，特别是易混物料，如长短、外观相似的物料
2、岗位员工应有材料预警功能，即低于最低库存量时，发出预警。具体流程如下：
岗位员工预警→小组长通知领料员→按需求领料、发料→岗位员工检查、指挥摆放
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现场管理：
1-现场管理手册
2-现场目视化手册
3-班组长管理手册
