战略规划|制造规划在手机行业应用

文摘   2024-12-23 06:00   福建  
获取更多有用的知识欢迎关注我的知识星球。免费免费免费。都是知识可以直接下载的。扫描如下:
2009年手机产业风起云涌,如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,需要战略的定力和供应链制造的交付能力。彼时小米准备进入手机,OPPO,步步高,金立,华为等国产品牌不断崛起。索尼/诺基亚/三星等依旧强大,苹果以搅局者进入手机市场。
从后往前看,一切都是清晰的。从精益制造角度如何规划制造管理。
一、FY09 业绩回顾
二、FY10 核心目标
三、FY10 总体思路
四、FY10 关键策略
五、FY10 资源需求
六、FY10 组织架构

FY10规划指导思想
以客户为中心,落实供应链制造战略

支持业务拓展,优化业务流程,强调执行

低成本,高品质,准确快捷地向客户提供制造服务,逐步提升制造竞争力

部分案例和资料来自2010年L公司的制造规划.

战略规划|企业战略与业务分析
战略规划10-复盘过去成就未来
战略规划18-利用BSC分解部门指标
战略规划8-企业如何制定销售计划
战略规划|人才发展体系
战略规划|如何制定企业经营KPI
战略规划|制造规划案例-IT行业



或成为知识星球,自己阅读知识!
如果免费都还满足不了您的需求,可以加入付费知识星球,获取更多知识!
199元/年,你可以获得如下价值
课件:供应链顾问100课件(每周更新),精益/TPM/效率/质量
文章:每周至少1偏高质量文章
交流:30分钟一对一交流



HonyLean
文章包含精益供应链、精益制造、制造组织、质量管理等知识。与10万读者一起精进职场,一个基于实践并深度思考(咨询案例/课件/模板等),致力帮助读者能力提升,进而服务中国制造。
 最新文章