想要真正学习阿米巴，就要深刻理解背后的发展过程和经营体系。至少，应该理解这四点：
1-内部定价的管理体系。缺乏“敬天爱人”的哲学理念和集体主义净胜，定价就是彼此吵架，扯皮，讨价还价（某酱油厂实施阿米巴的例子）。然后，如果市场变化了，定价系统应该怎么传导，谁应该吃亏？
2-单位时间的核算制度。
3-哲学共有的奖励制度。创始人真的可以做到把权力和财富散给员工，用真正的智慧和能力感召众人努力奋斗，可以让全世界百分九十九的老板做不到！你问问自己，当你在说敬天爱人的时候，你会自己一分不留，把股票都送给员工吗？稻盛和夫，真的这么做了。这也是他最令人尊重和敬佩的地方！
4-集体主义的文化土壤。
否则，这幅神药，可能就会变成毒药。或者，成为企业洗脑的工具。
也希望中国企业，能正确使用阿米巴的管理方法，获得成功。
2.阿米巴就是PUA吗？
看稻盛和夫的传记和书籍，他就是在PUA他自己。没错！阿米巴就是来PUA企业老板自己的。
但PUA企业老板自己，在中国市场肯定没有价值。几千年的帝制文化，让企业老板们形成“老板怎么可能有错，有错一定是员工的错”的共同信仰。
君不见，“领导力”的课程卖得多差，“执行力”的课程卖得多好？！领导力的课程，企业老板自己偷偷去学；执行力的课程，企业老板让老师到公司来讲课！
于是，国内的顾问开始“修正主义”，调转枪头搞PUA员工。
他们都在曲解稻盛和夫老爷子。人家的经营哲学的是革老板的命。所有的经营十二条是老板做的，老板通过执行经营十二条来产出公司的规则，这样来达到哲学共有。
再说通透了，哲学应该是净化自己心灵的。而不是拿来净化别人的。佛家云：渡人先渡己！
