新员工入职管理
入职条件：
-具有中华人民共和国第二代身份证的合法公民；
-必须年满18周岁，具有初中及以上文化水平；
-身体健康（县级以上医院体检报告为准），能从事一定劳动强度的的工作者；
-无刑事犯罪记录或在案备查；
-能适应白晚班周期性交替工作
入职渠道：
-自己应聘 ：1、劳动力市场 2、公司门口 3、现场招聘会
-内部员工介绍
-学校团体招聘 1、中技学校实习生 2、高中暑假实习生 3、寒假实习生
班组入职介绍
班组入职介绍是班组长在分配员工到实际工作岗位前对员工进行的一个班组全面信息的培训，让其了解基本的工作情况
介绍顺序 | 介绍内容 |
1 | 班组、生产线名称 |
2 | 管理组织架构 |
3 | 人员组成 |
4 | 员工职业发展渠道 |
5 | 产品特点、工序分布 |
6 | 鼓励性的语言 |
7 | 班组日常管理注意事项 |
8 | 上班时间 |
9 | 其它员工疑惑问题 |
岗位工艺操作培训内容
员工离职管理
员工现场作业不良行为分析及对策
员工现场作业不良行为：违反公司合理的规章、制度的行为都是不良行为。
常见员工现场作业不良行为：
1、对于岗位操作要求，经反复培训、纠正都不重视，操作动作随意，注意力不集中，有可能导致质量问题发生的行为；
2、工作时间内精神不振、动作懒散、穿着、形象不佳；
3、作业时手上、腰间佩戴物品会碰到设备、产品的；
4、野蛮操作设备、工装、工具等， 造成设备控制按钮、开关及参数显示屏损坏、工装、工具损坏的行为；
5、野蛮搬运成品、半成品及零部件的行为；
6、不按规定存放和搬运成品、半成品及零部件，零部件随意乱扔、乱丢，存放和搬运超高（超出规定层数）、超量，产品未按工艺要求保护等行为；
7、违反产品报废程序，擅自损坏、报废不良品与待判报废不良品的行为；
8、工作时间内串岗、离岗，未经班组长同意顶岗、换岗；
9、未按工艺要求自检互检，再次培训后仍未执行的行为；
10、流水线停线时玩手机、听音乐、大声喧哗、打闹、追逐的行为；
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模板表单系列
1-TPM核心实战应用表格
2-TPM阶段评估表格
3-现场管理评估表格
现场管理：
1-现场管理手册
2-现场目视化手册
3-班组长管理手册
