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如何通过研发过程来控制产品成本？
今天介绍同步工程技术，也就是并行工程。
产品项目整合部』组织定位
组织定义:产品项目整合部(PM, Project Management)为一跨区域之新产品开发整合单位.负责规划与整合新产品开发活动中项目小组成立、管控项目执行进度、成本评估、跨部门协调等统合性工作,以确保开发出符合客户需求之产品. PM之内部客户为业务处客户经理(AM, Account Manager)或 销售经理(Sales Manager).
作业范围(起点与终点):当新产品之基本规格确认后,所有新产品开发活动即由产品项目整合部接手统筹规划与管控,一直到新产品第一次量产后三个月内之质量问题解决.在此新 产品开发期间,公司内所有部门必须全力配合产品项目整合部的开发项目进度掌控.
PM定期运作模式:
(1)每周四下午14:00~16:00PM以视频会议召开区域”新产品项目开发进度审查会”,
参与人: 总公司(PM/研发/质量/工程主管)
苏州营运中心(副总/工程、品保、生技、厂务、制造一级主管 与参与新产品项目开发各部门核心成员 ）其他(若有必要请模具或关键材料厂商代表出席)
(2)每周五12:00前,PM将修订过之”新产品开发时段计划表”传给相关人员.
(3)重要之新产品项目开发进度若有延误之风险, PM要立即以会议或E-mail方式告之相关人员.相关信息一定要CC给总经理/苏州营运中心副总.
案例
当 产品部收到销售部门之「营销企划(Market Planning): 5P」与「主力客户新产品推广信息表」后, 应会同业务部门、R&D与相关部门讨论出2018年产品开发路线图 (Product Roadmap)
