是老板的需要：战略的需要
是管理人员的需要：管理的需要
是员工的需要，更是我们个人的需要：
个人职业发展
个人业绩展示
个人薪酬体现
案例：
绩效面谈（时间：下季度首月15日前）
在季度结束后，直接上级应与职员进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助职员制定改进措施并确认本季度考核评分和下季度《个人季度KPI及重点工作计划考核表》。
进行绩效面谈前，应准备以下材料：
职员《岗位说明书》、本季度的《部门KPI汇总表》和《个人季度KPI及重点工作计划考核表》；
职员拟订的下季度《个人季度KPI及重点工作计划考核表》；
直接上级认为必要的其他材料；
绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟；
绩效面谈结束时，双方应签字确认。考核评分以直接上级的评分为准，存在分歧时，应在《个人季度KPI及重点工作计划考核表》上注明分歧点；
绩效面谈结果应及时汇总到部门经理处。
（本文完）
