6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
要注意以下几点：
-6S是针对现场的，最主要是针对生产现场;
-6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头;
-6S是每天的工作，不是“一阵风”运动
-6S的工作是通过量的积累以达到质的变化;
-6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见
6S的延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)和节约(Save)这两个要素，形成了也有的企业加上效率“7S”服 务、及坚持，形成了“10S”，但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。
6S的作用
一、提升企业形象
-整齐清洁的工作环境使顾客有信心，易于吸引顾客。
-由于口碑相传，会成为学习的对象。
二、提升员工归属感
-人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感
-易带动改善的意愿
-对自己的工作易付出爱心与耐心
三、减少浪费
-人的浪费减少
-场所的浪费减少
-时间浪费减少
-减少浪费=降低成本=增加利润
四、安全有保证
-工作场所宽广明亮
-通道畅通
-地上不会随意摆放不该摆放的东西
五、效率的提升
-好的工作环境
-好的工作气氛
-有素养的工作伙伴
-物品摆放有序，免去寻找
六、品质有保障
-任何事有讲究，不马虎
-6S就是去除马虎，保障品质
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