“四个不放过”原则：
找不到真正的原因不放过 找不到真正改善对策不放过
排查不出所有隐患不良不放过
没有标准化预防同类事故的对策不放过
我们如何来对接执行？
是什么？为什么？怎么做？
这个过程是首先明白问题所在，找到根本原因和解决方案，最终按解决方案执行并将其标准化，保证改善结果的可持续和横向推广分三步实施：
一、目的: 定义问题
产出:
明确要解决什么问题
确定问题导致的影响
二、目的:找到问题的根本原因
产出:
被事实和逻辑验证了的根本原因
可行的解决方法
三、目的:执行解决方法并标准化
产出:
执行解决方法，问题得到解决
建立或更新标准
培训和沟通
执行过程中的要点：
一个人的智慧和力量是非常有限的……
通过团队合作，集思广益，目标一致地努力！
结果：
通过半年的解决问题系统方法的拆解和落实，国内公司没有发生“可记录工伤”以上事故，重要危险源彻底整改；没有发生批量性质量事故（改善前每月平均6起），不良率降低77%！
