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每个企业都有自己精益模型和发展路径，不同企业所处行业和所需要的阶段是不一样的。之前也有部分文章发表过，今天还是把几个模型再次简单介绍，方便大家回忆和学习。源于对DELL电商模式并结合中国实际情况，创造性设计了“精益生产在联想的实践和创造性发展”，把两个支柱，单一工厂精益生产和多个工厂精益生产管理模式，traditional lean manufacturing and virtual factory management.本文章之前也介绍过，后多工厂管理模式也导入到了美的体系。
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制造是产品策略实现的关键。伟大的产品需要伟大的制造进行承接；观点二：交货的速度最能体现制造综合能力的水准；富士康认为“速度造就精品，速度成就品牌”。世界一流厂商选择富士康作为制造伙伴首要原因是其交货的速度。新产品转量产速度，生产交付速度（交期短），核心模具开模速度等。五菱汽车
围绕着客户热忱，企业必须努力经营好安全、质量、成本、效率、组织发展等五大目标；而要实现五大目标，需要有一个科学的经营系统支持，这个系统就是由标准化、制造质量、流畅制造、不断改进、全员参与等五项原则构成的精益经营系统。建立企业的管理模式，首先要面向五大目标，将五大目标贯彻到管理的最末端……基层组织（日韩等企业比较关注），为了建设好基层组织，需要以五项原则为指导，建立一个各部门通力合作的经营系统，以支持目标的实现（欧美比较关注）。在推动经营系统的变革与发展过程中，需要引入新方法、新工具，通过CIP/专题小组等方式，可以推动管理的深入。
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