6S的步骤四：清洁
清洁的定义：
清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，也就是“标准化”
清洁的目的：
-维持前面3S(整理整顿、清扫)的效果
-实现6S标准化管理
实施要领
-落实前面3S工作
-制定目视管理及看板管理的标准
-制订6S实施办法
-制订稽核方法
-制定奖惩制度，强化推行
-高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动
清洁推进的步骤
维持前3S的效果→制度化、标准化的过程→不定期检查频率的确定和落实不断改善并养成习惯
清洁推进常用方法：
-流动红旗
-3U-MEMO法
3U-MEMO法是一种用于发现和解决工作现场不合理、不均匀和浪费问题的管理方法。该方法通过观察和记录工作现场的“3U”（不合理、不均匀、浪费和无效）现象，帮助管理者和员工发现并解决这些问题，从而提高工作效率和减少浪费。
备注：不合理（Unreasonableness)、不均匀 （Unevenness）、浪费和无效（Uselessness）
清洁的延伸：
-员工精神清洁;
-员工服饰清洁;
-无形物的清除(如噪音、有害气体等 )
6S的步骤五：素养
素养的定义：
人人依照规定和制度行事，养成好习惯培养积极进取的精神。
素养的目的：
-促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良的风气，创造和谐的团队精神
-让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才
-创造一个充满良好风气的工作场所
活动内容
-遵守公司的规章制度
-对待工作认真负责，态度诚恳
-在语言和行动上从不伤害他人
-体谅他人的难处
-注意日常礼貌、问候
-多用感谢赞赏的语言
-坦诚倾听他人意见
素养的推进步骤：
-学习公司的规章制度
-理解规章制度
-努力遵守规章制度
-成为他人榜样
-具备了良好的素养
素养的实施方法：
-营造团队精神
-持续地推进前4S(固化一标准化-秩序化--习惯化一活力化)
-教育训练
-制定礼仪守则
-开展精神文明建设
-6S竞赛活动
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