凡事预则立，不预则废。
---《礼记·中庸》
生产准备的重要性体现在以下几个方面：
规划生产过程：通过对生产环境、工艺流程和设备的分析，制定合理的生产计划和进度安排，从而保证生产工作的顺利进行。
准备所需资源：根据生产计划确定所需的原材料、设备和人员，并及时采购和调配，以保证生产过程中的资源供应。
保证设备安全：对生产所需的设备进行检修和维护，确保设备正常运转，并进行必要的安全防护措施，避免事故发生。
培训和技能提升：对参与生产工作的员工进行培训，提升他们的技能水平，使其能够胜任相应的工作岗位。
预防和应急措施：制定预防和应急措施，以应对可能发生的生产问题和突发事件，保证生产过程的稳定和安全。
生产准备的内容
-人员准备
-工艺文件准备
-物料准备
-仪器准备
-新产品的准备
人员的准备：
-人员数量够不够？
-安排在哪？
-关键岗位员工
-新老员工
-关键员工
工艺文件的准备
内容：
-生产计划
-工序流程图
-品质标准与检验规范
-作业指导书
-标准工时表
-物料清单
-测试标准
-工程变更通知单
-相关记录表
重点：
-是否齐全？
-什么时间到？
-是否是最新版本？
-是否有疑问？
-保管在哪里？
-谁负责？
物料的准备：
-来没来？
-到没到？
-对不对？
-全不全？
-好不好?
-够不够？
仪器的准备：
设备:哪台\完好\精度\周期
仪器:种类\数量\精度\周期
工装、夹具:种类\数量\完好
工具:种类\数量\完好\精度
新产品量产的准备：
-设计时是否考虑到生产?
制作样品是否做了总结与改善?
-小批量试产工程师们有全程跟踪吗?
-小批量试产是否做了总结与改善?
-新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?
-新产品量产是否有一个团队来负责?
-新产品量产有总负责人吗?
-新产品项目团队开展工作的方式是什么?
-新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?
-新工艺员工是否熟练
-新材料性能是否清楚
-新工艺是否合理
-新工艺品质能否有保障
生产准备的过程
-生产任务
-要素状态
-工作布置
生产准备的类别
-交班
-切换
-新品
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