看过最形象的类比：大公司就像大象，追求稳定可控；小公司就像兔子，优势是灵活高效！
一、帕金森定律的由来
“帕金森定律”源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
二、帕金森定律的内容
一图说清楚组织和个人的博弈。
一个不称职的官员，要想完成工作的任务，看起来有三种选择：
一是让位给能胜任这份工作的人；
二是找一个能干的人协助自己完成这份工作；
三是任用两个水平低于自己的人当助手。
这三种选择都能达到完成任务的目的，但是对于这个官员自身的影响却是大相径庭的。让位会使自己出局，损失很多既得利益；找能干的人协助自己会培植起威胁自己地位的人；任用两个水平更低的人，指挥他们干活，而且他们不会对自己造成威胁。
因为这个官员不会做出损害自己利益的行为，那看起来只有第三种选择才是唯一的出路。由此造成的结果就是，该组织管理中的每个层级都如此做，就会形成一个机构臃肿，相互扯皮，效率低下的领导体系。因此产生了组织发展的越发壮大，每个人都很忙，但效率却越发低下的怪现象！
当企业组织很小的时候，创始人可以很轻松识别到管理人员的“帕金森”博弈并解决问题；当企业做大，由于创始人时间的有限性和需求的无限性的矛盾，只能选择“代理”管理。
帕金森是必然的结果。
——————————————————————————————
