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本文感谢郭老师的知识分享提供知识核心逻辑。
年底每个企业和每个职场工作的人士最重要的就是做年终总结和年度规划。借用网络的一句话“开心的事在年终总结，不开心的在年终了结”-《年终总结》
作为一个企业，本文不讨论如何制定愿景，重点是分解的核心逻辑。
从愿景怎么到KMI，公司的KMI如何分解到总经理KPI，总经理的KPI到部门的KPI，部门的KPI怎么落实到行动的KAI。
因为缩写名词解释
KMI : key management indicator
KPI : key performance indicator
KAI : key action indicator
下图为郭绍元老师提供的资料。
郭老师辅导企业开展战略分解的核心逻辑
以某企业为例子，一个标杆工厂核心从指标(QCDMS）进一步分解为“控风险、优品质、提效率、降损失、减排放、育人才”。最终
为了进一步优化和使用战略规划，我们建议可以借用IBM的BLM模型进行深度思考：
第一部分：业绩差距与机会差距(选出关键的差距-考虑对成本、战略层面影响) 1. 业绩差距 是现有经营结果与期望之间差距的量化描述；(可通过高效执行填补) 2. 机会差距 现有经营结果与新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距量化评估（需要有新的业务设计）；
第二部分：战略意图
1.使命
2. 愿景
3. 价值观
4. 近期目标
5.部门KPI体系
第三部分：创新焦点
1. 产品、服务和市场创新（发展创新产品和服务，进入新的市场、寻找新客户，推行新的渠道和交付路径）；
2. 业务模式创新（发展业务运营的新方式，建立伙伴关系快速反应市场，提升业务灵活性）；
3. 运营创新（发展最佳成本结构，优化流程以改进生产力，核心职能再造以提高效率）；
第四部分:战略与执行
