看到这个标题，有人会觉得比较拗口。大致意思你是理解的，这还是个特别常见的问题，“没有管理经验如何去应聘管理岗位”的意思。该问题一直被问，只是大多用标题这样的口语提问，所以你站在书面语的角度去咬文嚼字，就有些拗口，感觉有些矛盾了。其实也是有解决方案的，我用几个类似的问题，逐一回答，层层递进，从而让你自然而然接近答案。当然可以，人家招人主要看的是基本要素。大家记下职业五要素分别为：城市、学历、年限、上家知名度、银行工资流水。
首先看城市，一般都默认大城市的工作更先进，总部也在大城市，所以纽约或加州的工作经验，可以直接投递国内的主管、经理岗位，你在国内一线城市待过多年，可以直接应聘小城市的管理岗。
其次看学历，博士毕业直接做经理、硕士做主管、重点本科做领班、组长，这是常见的，很多大厂也是这么分工甚至定义的。台湾代工企业动辄上万人，体系完善，我当初就入职过三家，南亚电子、仁宝电脑、英业达，这三家对博士、硕士、本科应届生都有严格的定义，分别属于副理级、襄理级、课长级别的干部，只要面试表现好，可以直接进来做经理、襄理、课长。
再次看年限，一般就是指毕业年数，人才市场默认你毕业几年就有几年工作经验，年限越多工资越多，相应的级别也越高。年限在这里也代表了一定的年龄，除了工作经验丰富，你年龄大也说明你职场、社会、为人处世等经验都更有资历，所以毕业5年可以直接应聘主管、毕业10年应聘经理、毕业15年应聘总监，都是问题不大的。我曾经讲过，公司里那些“老王”“老李”“陈姐”“张婶”之所以职位低工资低，且领导比他们岁数小，是因为他们不会求职。解决方案在这里：“任何时候你求职，都优先投递你的同学目前做到的最高职位”，这是迅速恢复市场价的最好方法。比如35岁的你，尽管你的同学大多数是大头兵，但也有两三个做到了总监，四五个是经理，那你此刻求职，就要先从总监岗位开始投起来，上千份简历之后总监都被你投光了，你才开始投递经理岗位，接着主管也投递，最后，为了获得更多的有效职位和面试通知，则职员和工程师岗位也要开始投递。
比如我幽哥45岁，我的工作年限都快22年了，我现在开始求职重回职场，我原先做到了总监，我的同学总经理、副总都有，所以我会先投递总经理一周，然后下降到副总也投递一周，接着第三周才开始投递总监职位，第四周则经理也投递，第五周以及往后的周数，我就主管以上岗位全部投递。职位下限逐渐从总经理降低到了主管，主管以下我就不投递了，好歹有点追求。即使我是个老施，从来我没做领导，一直是大头兵，也需要这么个投递顺序，这才能找到更加适合自己年龄尤其年限的工作。你让45岁的人去做高职位的总裁、CEO或者低职位的助理、职员，我估计不但不能胜任，也做不长久。
接着看上家知名度，你来自央企、大国企或者500强外企，尽管是个职员，但你去上市民企做个主管、去未上市私企做个经理、去创业公司做个总监、去你同学开的新厂做个副总，都是问题不大的，社会认可，老板也认可。
最后，工资流水，你年薪百万大头兵，降薪50万去中厂做个主管、去民企做个部门经理、去小厂做总监、去创业公司做副总，绝对受欢迎。你舍弃不要的那50万，就是交给新老板的投名状，你获得的是高级别的职位。因此，没有管过人，能直接应聘管理岗位，理论和实际中，都是可行的。研究以上五个职业要素，是可以通过简历优化来给自己做领导添砖加瓦的。比如你以上五个要素其他都不行，你就是岁数大，其实就是毕业年数多，你首先要在简历中多强调自己的社会阅历、多种岗位经历、数个行业经验。
其次，还需要增加带徒、指导实习生的经历；增加你在项目中协调各部门完成项目的经验；添加一些管理平级同事的经历；职位描述中加上“参与新人招聘、培训和管理”这句话，你只是参与，不用害羞；带质量、采购、制造、设计、客服等多部门的团队一起出差去客户那解决问题的成功案例......以上这些都属于管理艺术，英文叫Leadship，指管理才能，不仅仅管人，还包括管理物、事、流程，并制定决策、增强团结和控场局势的能力等等，这些能力越多，你越能做领导。总之，在简历上更多体现你的管理能力，你就更容易成功应聘领导岗位了。工作经验和管人经验类似，好比开车，都属于经验密集型技能，没有经历是难以胡编乱造的，老司机跟新手不一样，生过四娃的女性生娃经验绝对比未婚未育少女来得强，但鲜有方法可以让新手迅速获得老司机的驾驶经验，也无法让少女有多次生娃的经验。管理人的经验，通过看书无法获得。看书只是理论知识的输入，并不是实际经验的增加，你看100个人的开车视频、将交通规则1500条全部背熟、懂得发动机原理，你也不会开车。中国书本教出来的学生最不懂的就在于此。开车需要上路去练习，转弯倒车拐弯停车小路大路，雾灯雨雪天气注意点，如何急刹车，等等。科目三之所以重要，就在于实践。坐在教室里不可能获得驾驶技能，光看书学教程是没用的。看书不是没用，而是得在管理人的实践中，去看别人总结的管理类理论，才能将你的实践感受、成败、经验跟别人归纳的心得结合，融会贯通，这样才能变成你自己的知识，能力在一次一次受挫、困惑、倒退和豁然开朗中，一次一次成长，这才是能力的提高过程。
所以，管人的经验很难通过看书而迅速获得，那些告诉你“某人通过1小时/1天/1周/1个月获得了别人十年的经验”的话，是骗人的，只在小说里面才有。小说里的功夫还能人传人，70年的功力可以半个小时不到传给18岁的小和尚。但那是小说，你可是柴米油盐酱醋茶和高房价现实中的人，你别真的信。
没有做过人事，可以在简历中写上自己在大三大四的间隙，做过人事相关的实习，写一些实习经历。
人事岗位7大基本模块，相对学习下，记住。其中工资最低也最容易入行的是招聘模块，小企业工资低招不起专业的人，你可以投递小企业的招聘专员，他们看到你实习过人事岗位，大概率就要你了。
其实就是经验不够，但学历达标了，投递矮矬穷企业的大多数岗位，基本都会要你，小企业更容易滥竽充数，尽管入职后要求非常高，没有流程，但毕竟好入职。
此外，可以先去做个猎头再转岗做人事，相对容易一点；还有先去做行政、文员，实践中内资企业人事行政是一个部门，行政助理更容易面试做人事专员；还有个方法就是先去招聘网站或人才中介公司上班，尤其去做销售，是个人都要你，此后内外部就都好转人事了，见《去前程无忧上班，怎么样？》。总之，人事是极其常见的岗位，只要你矢志不渝，尤其盯着招募专员、招聘助理投递，或者愿意去人力公司做销售，则迟早有机会改行做人事。“采购”二字实际上可以换成任何职务，之所以在人事之后再写个采购，主要是让大家举一反三，加强印象，天下没有哪个岗位不是人做的，也没有一个岗位你不可以转过去，只不过一开始做得好坏的程度不一，也有人上手快有人慢，更看机缘巧合，所以转岗换行的跳槽时间一定要海一点。房地产公司的老总做总统也不是不可以，道理是相通的，无非经验，做第二届肯定比当初第一届时更加得心应手。
比如你毕业6年，断断续续，做了1年客服、2年销售、3年质量，从来没做过采购，那要转采购也是容易的：按照如上方法，只要是个人，无论什么学历，长得高矮胖瘦，都能在3-4个月内通过海投面试采购岗位并入职成功。除了小公司，也会有大公司要你，挺过3-6个月试用期，基本就没多大问题了，改行成功！试用期主要在于做人，绝不是岗位经验熟不熟，大多数岗位皆如此。其实这个更常见的是“大专说自己是本科”，你好歹要知道自己报考的哪个大学的什么专业的本科，不能胡编乱造，否则就是学历造假了。实在拿不出来本科证书，那你届时提供下本科课程的分数表，大多数科目及格就行。还有英语成绩，证明你不久的将来可以拿到学位证书。这样一来，无论是你啥夜大、成教、专升本、函授还是自考的本科，只要你能证明你自己“本科在读”那你就是个本科生。当然，总有一些企业尤其单位他们一定要你提供统招已有的本科双证，他们不接受你“明年可以拿到证书”的说辞，你也实在提供不了，那就找下家吧。本来这个工作机会也是被你“忽悠”得来的，成本不高。
硕士也是一样的，你盯着最低学历要求是本科的岗位投递即可，哪怕你号称自己博士在读，也没问题，多个硕士或者博士研究生学位，只是个“优先录用”，而不是必选项。至于如何获得“硕士在读”四个字，那就太多了，只要报名了，就可以写“在读”。今天群友小彭还做了免费的专升硕的留学经验分享，还有我写过多次的《读研的七种方法！》，不再赘述。终于到了标题的问题，具体如下，其实不是我提的，我只是转述。“幽哥，您好，请问对于没有管理团队经验怎么去编一个带团队的经验，”你这是要简历造假了。类似学历造假，你好歹能拿出学籍号、考试科目的成绩表、哪个大学、什么专业，甚至论文题目和导师都要大致说得出来。
别人也会去验证你之前的工作经验，会要你提供上家的职位名、领导人事等三个工作证明人，还要你提供你手下比如5个员工中2人的具体姓名、职位和联系方式，所以，你这个编造出来的带团队经验，得需要至少十个谎言来继续帮你去圆谎。我是不建议你去造假的。如果你非要造假，则你就将自己的职位名称写成你目前直属上司的职位，还想更高就写成你领导的领导的，职位描述当然也要相应变更。造个假谁不会呢？你说自己是博士也行，路边摊打印一张证书即可，关键假的容易穿帮。管理团队的经验不需要自己编，你直接复制领导的职位描述就行，放到你的简历中的工作内容中去。“之前看你说过简历中带新人，招聘新人的例子，但实际落实到面试中要注意哪些？怎样去证明可以管好一个10几人的团队？”参与新人招聘是容易的，只是参与，因为你是老员工，领导让你参与面试的。招聘新人进来后，领导当然没空去带新人，大概率是交给你这样的老员工去指导，所以指导和培训新人的经验你还是有的。没有的话，你就在脑海中试想下自己带徒弟的场景，给你自导自演的机会。以上还是相对容易忽悠过去的，但是要提供你管理过十几个人的团队的证明，这就要进一步造假了，这类似小兵说自己是十几个人的部门经理。你只能试着去说服对方你的管理能力强，但是无法提供材料来证明你的管理能力，除非你说自己确实做了3年部门经理甚至总监，跟上文所述一样，你要后面编造多个工作证明、离职证明甚至工资证明，还要找甚至多达十个人去帮你圆谎说你是个总监。
能力虽然是虚的，但是证明能力的证据是实在的，没有你硬要说有，确实需要不断造假。相较于这种没完没了的造假，我建议你不如变通下，走个曲线救国的道路，从而一两年获得管理大团队的经验，此后就可以求职更多管理类岗位了。
其实过去我指导过多个提问刚刚第7问的人，这类人大多有些“官迷”，一直想做领导，有些岁数还很小。当然我也是鼓励的，不想做将军的士兵不是好兵，不想做干部的员工也不是好员工。我主要的建议是，先去管理作业员等体力劳动者，然后再跳槽去办公室管理职员。
案例就来了，我建议过大概20个职场徒弟去投递产线的组长、班长、车间主管、车间主任、运营经理，其实就是让他们去管理作业员、操作工，其中大致10人成功了，真的入职的工厂运营类岗位，手下十几二十人，多的达到了200人。我们有个知名群友早在8年前就如此实现了管人，大家还都叫他厂长，他后来自己有了公众号也称为“厂长大人”，见《一生的旅程》。
类似的就是，我同样让多个职场徒弟投递销售主管，去管理销售员去了；投递客服经理，去管理电话客服去了；投递仓库经理，去管理仓库物料员去了；物流和快递公司的分拣经理，也是个经理；保安队长、保洁组长，也都是个官.....还有很多，大家记着，你应聘管理岗位人家会问“你最多管多少个人？”这里的“人”并不分作业员、体力劳动者还是办公室人员，或者白领、灰领还是金领的，他们只看人头也就是数量。
你去应聘体力劳动者的领导，相对要比应聘脑力劳动者的领导岗位，容易多了，这就是个讨巧的方法。做了一两年作业员的经理之后，就可以跳槽进公司和办公室继续做经理了。
还有个方法，比如你在P6岗位，见《我是那种“不带人的主管”，有些尴尬，如何向人解释？》，P6属于主管级别的工程师，虽然不带人，但可以管理三五个甚至十来个外包员工。其实就是正式工可以做派遣工、外包劳务工的领导，现实中也是这么做的。
十年前，我老婆就在一家大企业做会计，我看有人叫她领导，实际上她手下有四五个外包员工，主要是公司招来的临时工；后来我发现很多群友就做了这样的非管理岗位的正式工，虽然不是领导，但却有手下；也发现了很多进了外包岗位的我们多位群友，他们的领导居然不是主管，而是平级的同事，只不过对方是正式工。当然，你有关系，也可以直接去某个单位、企业做领导，所以你可以挖掘挖掘自己的关系。除此，你就综合以上我的经验和建议，适当找到适合自己的做领导途径吧。我比较推荐你从职业五要素（城市、学历、年限、雇主知名度、工资流水）去做文章，更鼓励你从管理作业人员的厂长、管理外包人员的P6岗位先去做个小领导。但没有必要伪造管人的经验，还要其他十个谎言去帮你圆谎，且容易穿帮；万一成功你此后反而会变本加厉、铤而走险甚至走上犯罪的道路，这不是危言耸听。
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