老外一般更容易说你好我好大家好，他们的文化喜欢当面表扬对方，其实心里是不是这样想的，难说。老外狠的时候也照样狠，比如当下的美国，对谁都狠，无论是对它所谓的敌人还是对手，甚至它的盟友，美国都能要你的命。
用到面试上来，老外面试你，老外会当面夸你好，但他很可能内心已经将你否决掉了。因为后面面对你的是人事，老外面试官在你面试回去后并不会再次面对你。中国人做面试官，更容易对你了解和理解，所以问的问题更刁钻一点。所以我们在被HR通知面试失败的原因时，容易认为是中国面试官搞得鬼，“中国面试官面试时就为难我了，坏笑，肯定是搞鬼！”
更为重要的原因是，老外面试官一般在外国，他们通过视频或者语音面试国内分公司的求职者，老外对这个职位并不做主，该职位也是用的中国区的预算，招进来后在中国分公司工作，所以老外面试官只是走个形式，他即使让10个候选者都通过面试，但中国面试官最终自然只会选1个入职，其他9个都会被淘汰。老外面试官更可能是个大领导，他一个国外的大领导，为什么要让国内的某个候选者不通过呢？他为啥要去做这个坏人呢？
因此，我们在中国去面试外企的岗位，在老外那里的面试通过率会显得很高，淘汰人的“刽子手”当然就是直接管理这个岗位的中国人。
还有一种情况也很普遍，就是在国外的老外面试你，这个老外只是你的虚线领导，也就是条线领导，他让5个候选者都通过他的面试也不要紧，最终拍板从5个候选者中选1个的，自然是中国区的那个直属领导说了算。
跟面试官是不是老外其实没什么关系，你将外国的条线领导换成在国外工作的华人或中国人，也会让你的面试更容易通过。因此，说白了还是利益相关度，国外的面试官并不做太多的淘汰动作，他们知道中国面试官会去做这个“坏人”。
我们看案例，了解下今天是什么情况导致老外面试官的面试更容易面试成功。
“Hello 幽哥，想请教下，国外上市 小而美的公司，国内办事处一般小几十人，一面是国外领导，二面是国内领导，针对二面国内领导的面试注意事项。”
这里讲的国外上市的小而美的公司，应该主要指的就是国外上市中小公司，可能年营业额是几亿美元到308亿美元的规模，没有达到500强的标准，但也能算得上是外企第501强到外企5000强这样一个范畴。
这种中小外企，在国内开的几十人的分公司或办事处，如果要招人，一般也会让国外总部的领导面试下，但最终面试和拍板选谁的当然是国内的领导。这个符合谁出预算谁做主的原则，也符合就近管辖的规律，前不久这篇《我有好几个领导，究竟哪个才是真领导？》讲解过。“每次谋划跳槽，都有经历过，先是国外的大领导先一面，然后再安排国内的领导二面。渠道一般主要从领英等，我自己投递，或者国外猎头推荐的。”我接触最多的，跟你说的顺序有些相反，大多是国内的领导一面，然后才会让国外的大领导来次二面甚至叫终面。
你这里说国外的大领导先一面，这个可能是为了测试下求职者的外语口语能力，用老外测试最好，比如国内的HR挑选了10人做候选者，然后让老外面试类似通过语言淘汰掉老外觉得外语不大会说的3个人，剩余的7人可以进入下一轮面试。老外这一关主要是语言，而不是这个老外职位级别比接下来二面中的中国面试官的级别高。中国面试官接下来会从剩余的7人中干掉6个，最终才选1人留下来入职。如上你这样一看，老外的面试通过率就达到了70%，而中国面试官的通过率就只有1/7也就是14.2%了。但这不能说明老外面试官多么仁慈，中国面试官多么霸道、不讲理、心狠手辣。“和国外猎头，以及国外欧美领导面试，都聊的挺不错的，按职场宝典对应的与国外领导沟通的要点事项，聊的都挺愉快的，大多数都是当场国外领导会直接表示会进下一轮。”国外领导放在前面面试，主要是通过语言关，而不是考察业务能力，也不是复试或者终面的淘汰赛。
“但二面与国内领导面试的时候，要么有些人面试一开始就怕你进来，要么情商高一点的笑面虎态度比较好地走完一个过场。二面成功率挺低的。”“笑面虎”是你对你的同胞的误解，国内的这个二面如果也是个老外，你的成功通过率同样也只有七分之一即14%的样子，同样很残忍。因为二面是实际使用部门的面试，规定了只能选最终一人入职。
“再回想一下自己之前工作的直属领导，也是实线向国外领导汇报，虚线向国内的大领导汇报的。我的直属领导被国内虚线领导拿捏的死死的，又得高效干活，还得天天高情商好话，也是得投名状，其实也是挺累的，但他的年薪能有大几十万。”你是说你的领导，平时被国外的实线领导善待，比如你的领导是财务经理，但国外的财务总监对她很好？我觉得你是搞错了，至少国外的财务总监不是你领导的实线领导，而是虚线领导。
预算是国内公司出的，县官不如现管，你的领导的实线领导也是真实领导，就是中国上海办公室的这个二把手或者一把手。让她交投名状，又要她情商高，还让她高效工作，并将她拿捏得死死的，是她的真实的实线领导，就是你领导的领导。国外的那是她的条线领导，不是实线领导。“这个直属领导还只是组织架构调整转岗过来的，不是新外招的，他下面的下属招聘也都主要由他的虚线国内领导决定的，还会暗中制衡。”你这里又错了，国内的这个大领导就是上海办总监A，是这家公司国内的二把手三把手这个级别，是高于你的领导所在的经理、主管级别的，他手下的经理、主管都有国外的虚线领导，但国内的实线领导就是这个总监A。这个总监A类似是发工资的人，无论是中国人还是换成老外，管理都比较严格，因为他要对预算负责，对业绩负责。1. 招聘决定权的权重占比，国外实线领导和国内虚线领导的比例大致是多少？”国外是虚线的条线领导，不是现管，所以权重不大，只是10人里淘汰3人的水平，也就是权重占比大概30%的样子。
国内的领导才是实线，从中只挑选出一人，淘汰了其他所有人，权重占比大概是70%以上。“2.二面与国内虚线领导，面试能够去提升和注意的主要事项有哪些？你就当做国内这个领导是你唯一的领导，不要老去想什么“国外实线”“国内虚线”“一面”“二面”了，你是自己忽悠了自己，想得都错的。
就将国内领导的面试当做100%全权做主的面试就可。你现在是有了心魔了，这样反而让自己老认为中国人不好，所以中国面试官也不好，都是国外好，所以老外也好。你这是白左的倾向了，一看你就在国外待过，误解较深。国外领导面试类似会考，是合格考，国内就近的领导才是真领导，是高考，选拔考！
国内领导即使对中国人更了解，也更加老谋深算一点，但这是5000年漫长的文化所致，也是唯一连绵至今还在延续的5000年文化，有很强的生命力啊！
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