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盲目投入，却因增长方向错误，组织资源和团队能量损耗巨大而无果；不敢投入，却因竞争对手迅速发展，市场缩小，利润萎缩并失去先机；因此增长已经不是为什么的问题，而是如何有效通过创新实现长效增长的问题！但如何有效创新也是困难重重：创新需要良好的组织环境，需要提升创新思维、需要把思维转化为创新行为，并能创造出增长成果。以上种种创新要素的成功密码和实现路径是什么呢？本课程将营造和引导学员通过体验式教学，提升学员对创新增长的系统认知，以及通过大量工具和方法的应用实践，实现助力企业的创新增长有系统、有方向、有路径、有方法、有行动，更有结果。
清晰认知：学习明确创新增长概念、理念，区分创新思维与创新增长思维区别，了解创新成功要素，建立正确的创新增长认知
系统思维：通过创新增长系统解构的学习，了解创新增长的客户维度、产品维度、模式维度和团队维度，学会运用相应的工具和方法来规划和实施创新增长策略
实用工具：课程中提供了大量的创新增长工具和方法，学员可以通过这些工具来分析和规划创新增长的相关方面，提升解决问题的能力
案例解析：课程中通过实例分享和拆解，展示了许多成功企业和个人在创新增长方面的经验和故事，学员可以从中学习到实践中的创新思维和方法，启发自己的创新思考
核心能力：课程能力篇特别针对学员的创新洞察力提升，通过探索本质、拆解要素、升维思考、洞察用户等工具方法，促进学员更好地应对创新增长的挑战
成熟型企业创新转型及内部孵化的创新项目团队、快速成长型企业中需要通过 有效创新行动实际组织增长或业务创新的中高层管理者及核心骨干员工第一讲：创新增长认知——认知是因，创新是果，增长是实创新思维与创新增长思维的区别：从渐变镜到麻将镜的改变互动体验：小组创新增长PK赛01——限时挑战的筑塔任务（共15分钟）4. 从创新到增长的生态困境是什么？——企业实现创新增长的要素5. 构建创新增长的系统维度有哪些？——有效创新增长的要素与逻辑互动体验：小组创新增长PK赛02——创新增长的射箭任务（共10分钟，不占课程时间）第二讲：创新增长系统解构——有“路”可循的创新地图创新工具：客户细分三维分类法（2C客户细分+2B客户细分+创新维度细分）章节练习：梳理客户分类信息、进行客户画像描述、规划客户价值升级、诊断客户生命周期1）产品定位：常用产品定位三法——比型定位、升维型定位、USP定位创新工具：产品价值两类四分法：理性价值（功能+经济）+感性价值（情感+成功）章节练习：描述产品价值优势、盘点现有产品结构、规划产品结构布局、厘清产品市场战略模式维度一：纵向价值分层（方法&工具+流程&标准+系统&机制）模式维度二：横向价值分类（稳定性机制+协同性机制+突变性机制）章节练习：盘点现有机制结构、识别内部机制优劣、规划提升机制立项团队增长能量三：薪酬激励四原则（按需原则+多元原则+给力原则+有效原则）章节练习：盘点团队增长维度、识别团队核心优势、规划团队增长方向互动体验：小组创新增长PK赛03——创新魔方的还原任务（共10分钟）问题思考：为什么高满意度用户，却并不主动为我们的产品分享？![]()
助理联系方式：小优 19906617096（微信）
