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在这个技术日新月异的时代，众多技术背景出身的管理者面临着前所未有的挑战。他们不仅要在技术上保持领先，更要在管理上完成从“匠人”到“帅才”的转变。管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。在数字化浪潮中，技术管理者不仅要“懂技术”，更要“会管理”。本课程专为技术出身的管理者量身打造，旨在帮助这些技术管理者突破管理瓶颈，助力其完成从技术高手到管理精英的华丽转身，提升领导力，打造高效团队，从而带领团队创造更大的价值。1. 帮助技术管理者明确角色定位，实现从技术专家到管理高手的华丽转身。2. 掌握一套系统、实用的管理方法和工具，提升团队的整体效能和执行力。3. 培养技术管理者的领导力，激发团队的潜力和创造力，打造高绩效团队。本章帮助技术出身的管理者实现角色转变，从单纯的技术专家转变为具备全面管理能力的领导者。通过认知升级、心态调整和明确管理意识，掌握技术与管理的双重身份，迎接管理挑战。信息者（上传下达）：监听者、传播者、发言人和反馈者。决策者（以点带面）：企业家、混乱驾御者、资源分配者。教练者（由内到外）：辅导者、启发者——让团队思考。本章针对新生代员工的特点，提供管理新套路和解决方案。通过掌握新的管理思维和方法，有效应对新生代员工的各种“奇葩”问题，激发他们的潜力和创造力。建立联盟关系：不是“拥有”员工，而是“使用”员工。让个人自治：做什么、什么时候做、怎样做、和谁做等自己决定。本章讲解目标管理的重要性，以及如何制定、分解目标和制定计划。通过掌握有效的方法和工具，确保目标能够得以实现，并能够在过程中及时发现问题并解决问题。本章剖析效能、效率和勤恳的关系，提供提升时间管理效能和效率的方法和工具。通过掌握时间管理技巧，提高工作效率和时间利用率，让管理者更加高效地完成工作任务。方法：ABC管理法、6点工作制、德鲁克的回馈分析法；本章强调沟通在管理工作中的重要性，提供有效的沟通技巧和工具。通过掌握沟通三步曲、4C沟通法等技巧，提高管理者的沟通能力，使人际沟通更加高效无误。1. 你知道“察颜观色”的准确比率吗？工具：梅拉比安公式2. 如何沟通使人际沟通高效无误；工具：沟通三步曲3. 如何表达使人际沟通畅通有效？工具：4C沟通法本章讲解如何运用激励原理和心理效应来激发团队的自驱力。通过掌握激励方法和技巧，调动员工的积极性和创造力，打造高绩效团队。2. 如何运用激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；3. 讨论：先批评还是先表扬？关注优秀员工还是落后员工？4. 如何运用心理效应：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
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