在实际工作中，你是“业务型”领导还是“管理型”领导呢？
“管理型”管理者和“业务型”管理者，一个是好将军，一个是好士兵，而好士兵未必能成为一个合格的好将军。
那“业务型”管理者和“管理型”管理者到底有哪些区别呢？你一定要知道！
01
急于求成VS延迟满足
业务型管理者他们往往急于求成，在工作中也是习惯争夺第一，常常挂在嘴边的口头禅是：
“算了，让我来吧！”
通常这类管理者，在面对下属有问题时，往往先想到的是业务本身，从业务角度出发。
一旦发现差错，他们忍不住撸起袖子，替员工去取得成效。尤其是当有业绩压力时，“业务型”管理者的焦虑远比员工要多得多，他不想花费心思去慢工出细活，或想法去辅导下属如何去做，只想单靠自己去插手业务，尽快取得成效。
久而久之，在下属眼中，这类管理者就成为了随叫随到，替下属解决问题的“超人”。
而管理型管理者，他们更加注重延迟满足感。
在实际工作中他们更多则是讲究众调，面对问题也会先从下属自身出发：
“你怎么看？说说你的想法”“根据你的想法，不妨放手一试。”
他懂得自己坐上管理之位后，要摒弃业务思维，这时团队的整体发展才是重中之重。
对于下属本身存在的问题，无论自己怎样去插手，也只能影响个别，而对整体发展却是丝毫不起眼的。
因此，只有团队问题才是他们所要深挖的，下属有问题只能去辅助，让他们自己学会改进和成长，而非代替他们成长。
总之，“管理型”管理者他们在心态上早已转为延迟满足，做事不急于求成，
愿意慢下来去抓关键问题，去提供辅导，而不是代替下属成长。
02
舞台中央VS隐退幕后
“业务型”管理者，喜欢站在舞台中央，他曾是团队的佼佼者，也是最引人瞩目的那类人。
而一旦做了管理，把机会外放，看到员工大展身手，收获鲜花和掌声时，他们内心多少会有些失落，在他们的思维中还依旧存在着惯性，总是忍不住想要跟身边的人去较劲，让自己拔得头筹。
我认为
，
管理的乐趣不在于你做出了什么样的成绩，而是你带领的团队产出了何种成果。
当你成为管理者，就要习惯把那些具体且重要的工作，托付给下属去完成。
而那些“管理型”管理者，他们则会退居幕后，放权给下属，交由他们去完成。
对他们来说，就是看着过往的舞台有了新人来继承，自己则默默退居幕后，看着员工像过去的自己一样去成长，去收获赞扬。
总之，不要和下属去较劲，把自己的战场和舞台托付给他们，放手给予下属一定的光环，低调退居幕后做强有力的后盾。
03
完美主义VS失败成长
为什么有的管理者不敢把重要的事情交给下属去做？
我常常听到有的管理者是这样说的：
“这项工作交给他，可能做不好！”
你看，因为担心下属的能力，害怕下属做不好，不敢去放权。而造成这种原因，往往是因为管理者本身不想去面对失败，这类管理者从思维上也是存有“业务型”的思维。
当你不敢放手让员工去做，当你刻意去追求完美主义，也不允许下属犯错时，他们就没有机会去练手，怎样去获得成长呢？
在“业务型”管理者眼中，员工的失败，那就是团队的失败，也是他们自己的失败，对于未知的恐惧，他不愿意冒一丝风险。
而“管理型”管理者，他们
会
适当放宽界限，让员工去做，从不足和失败中逐步共同成长。
甚至这类管理者，自己也勇于替下属去担责，去兜底，让员工无后顾之忧地去锻炼自己，在工作中获得突破。
总之，“管理型”管理者他们拥有成长性思维，更加愿意让自己、也敢于让他人去迎接挑战，从失败中获取经验，因为失败本身也是一种历练。
04
讨人喜欢VS接受被人讨厌
“业务型”管理者多数喜欢被人追捧，同时也不希望被别人讨厌，在工作中过于看重下属对他们自身的拥戴。
甚至一些“业务型”管理者，他们为了获取员工的满意度，也会有意降低下属的工作难度、减少安排量从而大包大揽，来彰显自己是个好领导，最终导致下属闲死，自己忙死。
对于那些有上进心的员工，会发现在你手下虽然舒服，但毫无成长空间。
而“管理型”管理者，他们注重的是团体，
对有限资源进行合理的调配，让团队最大限度地完成工作目标，以此来逼迫他们获得质的飞跃。
同时，他们也会懂得用一定的技巧来维护上下级之间的关系，但这些技巧中绝对不包括“帮下属减轻工作”。
另外，
“管理型”领导不怕得罪人，敢于做不受欢迎的决定，更不会做老好人。
✎ 写在最后
你是业务型领导，还是管理型领导？
如果你带团队工作很累，那答案很明显。
做管理，一定要懂得想要获得大家的认可，只有带团队拿成绩这一条路可走，而“业务型”管理只会让自己和团队越来越累。
编辑/转转 审校/叮当
