先学会发脾气，再学会不生气，则是人生智慧！
领导之路并非坦途，它需要我们不仅具备卓越的能力，更需要我们学会如何管理情绪，如何与人相处。
今天，和大家探讨一个或许有些颠覆传统观念的话题：
走向领导岗，先学会发脾气，再学会不生气。
在职场中，我们常常被教导要“脾气好”，似乎好脾气就是通往成功的金钥匙。
然而，当你真正走向领导岗位时，你会发现，好脾气固然重要，但绝不允许自己没有脾气。
因为在关键时刻，领导必须能够挺身而出，用坚定的态度和果断的行动来维护团队的利益和秩序。
没有脾气的领导，往往会被下属视为“软柿子”，任人拿捏。他们不敢得罪人，不敢指出下属的错误，更不敢对不合理的要求说“不”。
这样的领导，不仅无法赢得下属的尊重，更无法带领团队走向成功。
正如电影《教父》中的一句台词：
“没有边界的心软，只会让对方得寸进尺；毫无原则的仁慈，只会让对方为所欲为。”
记住，好脾气和没脾气，是两码事。
好脾气，不代表没底线；没脾气，就是没原则。如同“我们可以善良，却不能软弱。”
南怀瑾先生曾说：
“上等人有本事没脾气，中等人有本事有脾气，下等人没本事有脾气。”
的确，发脾气是本能，但善于发脾气，却是一种本事。
有些人，却把发脾气当成了一种习惯。他们稍有不顺，就对身边的人大发雷霆；遇到一点挫折，就怨天尤人，满腹牢骚。这样的发脾气，不仅解决不了问题，反而会伤人伤己。
真正的智者，从不乱发脾气，但在该发脾气的时候，也绝不会忍气吞声。因为他们知道，发脾气不是目的，解决问题才是关键。
乱发脾气是本能，善发脾气是本事。真正的发脾气，不是情绪的宣泄，而是理性的表达；不是无端的指责，而是合理的诉求。
因此，走向领导岗，应该学会在适当的时候发脾气，用坚定的态度和果断的行动来纠正错误、推动进步。
同时，他们也应该学会在发脾气后迅速调整自己的情绪状态，不让愤怒和怨恨在心中积累。
古人云：“忍一时之气，免百日之忧。”但高情商的人却懂得：忍，并不是最好的解决办法；不生气，才是最高的境界。
因为很多时候，忍并不能解决问题，反而会让问题变得更加复杂。它不仅会影响我们的心情和生活质量，还会让我们变得越来越消极和悲观。
因为不生气，不仅能让我们保持平和的心态和理智的头脑去处理问题；还能让我们远离负面情绪的困扰和伤害。
要知道，生气是拿别人的错误来惩罚自己。
所以，当你想要发脾气的时候，不妨先深呼吸一下，让自己冷静下来；当你感到愤怒的时候，不妨先转移一下注意力，让自己放松下来。
有人说：“人生就像一场戏，因为有缘才相聚。”相聚是缘，但相处却需要智慧和技巧。
尤其是在生气的时候，如何高效地表达愤怒而不伤人伤己呢？这就需要我们掌握一些正确的“生气”方式。
1、明确提出诉求
当你感到不满或愤怒时，不要拐弯抹角、遮遮掩掩。直接而明确地表达你的诉求和期望，让对方清楚地知道你的底线和原则。
在面对下属的失误时，你可以直接指出问题所在，并提出具体的改进要求，而不是一味地指责和抱怨，让下属感到无所适从。
例如，在面对下属的拖延症时，你可以直接对他说：“我很不满意你这次的工作进度，我希望你能够加快进度并在规定时间内完成任务。”
2、精准表述事实
在发脾气的过程中，很容易陷入情绪化的泥潭而失去理智。为了避免这种情况的发生，我们要学会用事实说话，用数据支撑自己的观点。
例如，在面对团队内部的冲突时，你可以客观地描述冲突的起因、经过和结果，并提出自己的看法和建议，而不是一味地指责和攻击对方，让冲突进一步升级。
这样的表述方式，既避免了情绪化的言辞，又能够让对方更好地理解你的问题所在，从而更容易达成共识和解决方案。
3、商讨达成共识
发脾气不是目的，解决问题才是关键。因此，在表达完自己的诉求和事实之后，我们还要学会与对方进行商讨和协商，共同寻找解决问题的办法。
比如，当你与团队成员因为工作分配问题产生分歧时，你可以主动邀请他们一起坐下来商讨解决方案。
在商讨的过程中，你可以充分听取他们的意见和建议，并结合实际情况进行综合考虑。
✎ 写在最后
发脾气，是一种本事；不生气，是一种境界。
好脾气不是无原则的退让，而是建立在尊重与理解之上的温柔力量。
善发脾气也不是无端的宣泄和指责，而是一种智慧的体现和力量的彰显。
总之
乱发脾气是本能，善发脾气是本事；不生气是境界，学会发脾气再学会不生气则是人生的智慧。
编辑/小小 审校/叮当
