说到底，做管理，就是做好这4件事！
其实，管理并非那么难，关键是要掌握一些核心要素。
说到底，做管理，就是4管：管人、管事、管心、管自己。
今天，就让我们深入探讨这“四管”，揭示管理的真谛。
管人，是管理的首要任务。人管不好，一切都白搭。
而管人，关键在于有力度。
这种力度，不是简单的强硬或粗暴，而是基于原则、基于规则的坚定与果敢。
1. 敢问责，敢撕破脸皮
在团队中，总有些人喜欢浑水摸鱼，偷奸耍滑。他们或是工作懈怠，或是推卸责任，或是拉帮结派。对于这些人，管理者必须敢于问责，敢于撕破脸皮。
记住，别怕得罪人，因为你不得罪这些人，就得罪了那些真正干活的人，就得罪了整个团队的未来。
正如那句名言所说：“慈不掌兵，义不掌财。”管理者必须铁腕治军，才能确保团队的纪律严明。
当然，敢于问责并不意味着蛮横无理。管理者在问责时，必须做到公平公正、有理有据。
2. 敢分钱，敢区别对待
“财聚人散，财散人聚。”作为管理者，你必须敢于分钱，敢于对那些表现优秀的员工给予实质性的奖励。
分钱，是激励员工的重要手段。而分钱的关键，在于敢于区别对待。能力强、贡献大的员工，就该多分；能力差、混日子的员工，就该少分甚至不分。
别小看分钱这件事，它可是大有学问的。分好了，能激发员工的积极性和创造力；分不好，就能让员工心寒意冷、离心离德。
记住:
分钱，分的是人心；
奖惩，奖的是努力；
考核，考的是能力。
管事，是管理的重点。一个团队能否高效完成任务，关键看管理者如何管事。
而管事，必须有准度，才能确保工作的顺利进行和目标的顺利实现。
1. 执行有标准，事事有反馈
管事，首先要有执行标准。没有标准，就没有方向；没有方向，就会乱成一锅粥。
因此，管理者必须为团队制定明确的执行标准，让员工知道该怎么做、做到什么程度。
同时，执行过程中还要事事有反馈。员工做了什么工作、取得了什么成果、遇到了什么问题，都要及时反馈给管理者。这样，管理者才能随时掌握团队动态，做出正确的决策和调整。
2. 落实有考核，人人有奖惩
工作落实得怎么样，不能光凭员工自己说，得用考核来说话。考核要公正、客观、透明，让员工心服口服。
同时，考核之后还要有人人有奖惩。做得好的员工要给予奖励和表彰；做得不好的员工要给予惩罚和批评。这样，才能激励员工努力工作、争取进步。
管心，是管理中最为微妙和复杂的一环。人心都是肉长的，只有真正关心员工、了解员工的需求和期望，才能赢得他们的信任和支持。而管心，关键在于有温度。
1. 心中有大爱，眼里有未来
“爱出者爱返，福往者福来。”作为管理者，你必须心中有大爱，关注员工的成长和发展。同时，你还要眼里有未来，为员工的职业生涯做好规划。
因此，管理者要关心员工的生活、关心他们的成长。员工遇到困难时，管理者要伸出援手；员工取得进步时，管理者要给予鼓励。
同时，管理者还要有眼光、有格局、有远见。要让员工看到团队的未来和自己的未来，激发他们的工作热情和创造力。
2. 对员工好，好到不舍得走
管心，还要对员工好。这种好不是口头上的说说而已，而是实际行动上的体现。管理者要让员工感受到自己的真诚和关怀，让他们舍不得离开这个团队。
“员工是企业最宝贵的财富。”作为管理者，你必须对员工好到让他们不舍得离开。
当然，对员工好并不意味着无原则的迁就和纵容。管理者在关爱员工的同时，也要坚持原则和底线，确保团队的纪律和秩序。
3. 培养员工，随时可以离开
“授人以鱼不如授人以渔。”作为管理者，你不仅要关注员工的当前表现，更要关注他们的未来发展。
管心，就是要敢于培养员工。有些管理者担心培养员工后他们会跳槽离开，其实这种担心是多余的。
优秀的员工是渴望成长的，你给他们提供成长的机会和平台，他们只会更加感激你并忠诚于你。
而且即使他们真的离开了，也是你团队的骄傲和荣誉。
记住，管理的核心在于人，而人的核心在于心。
最后一点也是最重要的一点，就是管己。管理者只有先管好自己，才能管好团队。
而管自己关键在于有狠度，这种狠度体现在对自己的严格要求和高标准上。
1. 管他人顺人性，管自己反人性
“己所不欲，勿施于人。”作为管理者，你要学会顺应人性去管人，但同时也要学会反人性去管己。
这意味着你要比员工更加严格地要求自己，做到言行一致、以身作则。
人性是懒惰的、自私的、贪婪的。管理者在管人时要顺应这些人性特点来制定策略和方法。但在管自己时，却要反其道而行之，克服这些人性弱点来提升自己的素质和能力。
比如管理者要求员工准时上班、努力工作、团结协作等，这些都是顺应人性的要求。
但管理者自己在执行这些要求时，却要更加严格和自律克服懒惰、自私和贪婪等人性弱点做到言行一致、以身作则。
2. 管他人低三分，管自己高三分
“水低成海，人低成王。”作为管理者，你要学会放低姿态去管人，但同时也要学会抬高自己去管己。
因此，管理者要对员工保持一定的宽容和耐心,不要过于苛刻和严厉。但在管理自己时,却要更加严格和高标准,要求自己做到精益求精、追求卓越。
比如，管理者在对待员工犯错时，要给予一定的理解和包容，帮助他们分析问题，并找到解决方法。
但在对待自己犯错时，却要更加严厉和苛刻，深刻反思自己的问题，并找到改进措施以避免再次犯错。
总之，管自己，是一场没有终点的修行。你要求员工做到的，自己必须先做到；你希望团队成为的，自己必须先成为。
狠度，是对自己的鞭策，也是对团队的负责。
✎ 写在最后
管理的精髓，在于以力度管人，以准度管事，以温度管心，以狠度管己，四者相辅相成。
管人，敢于问责、敢于分钱；
管事，执行有标准、落实有考核；
管心，心中有大爱、眼里有未来；
管己，反人性，管人顺人性。
编辑/小小 审校/叮当
