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中层管理者，作为企业的脊梁、动力引擎，战略执行的核心，他们的能力、视野和执行力决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课程旨在通过系统的方法和前沿的管理理念，即9M系统，全面、深入地提升中层管理者的领导力、帮助中层管理者实现自我突破和团队效能的飞跃，打造一支卓越的企业中坚队伍，成为推动企业持续发展的核心力量。《中坚赋能：9M系统打造企业新中层》是蒋小华老师的培训满意度最高的课程之一，成为中小企业首选的管理课程。本课程既有很多前沿的管理理念，也有很多具体的管理方法和技巧，且有很多的管理工具。1. 角色定位：帮助中层管理者明确自身角色，找准定位，发挥领导力。2. 执行提升：增强中层管理者的执行力，确保团队工作高效、准确落实。3. 团队协作：提升中层管理者的团队协作和跨部门沟通能力，实现资源共享和协同发展。4. 目标达成：教授中层管理者如何制定目标、分解任务、追踪过程，确保结果达成。5. 时间管理：优化中层管理者的时间管理技能，进而提高工作效能与效率。6. 团队赋能：掌握有效激励和辅导下属的方法，从而打造高绩效团队。前言：中层强，则企业强；不懂带人，你就自己干到死！剖析管理者的常见误区与角色错位，指引向领导者转型的路径。强调领导魅力与凝聚力的培养，以及威信建立的四个维度，助力管理者成功转型为领导者。3. 管理职责：管理者的基本职责有哪些？最关键三项职责是什么？ 4. 角色错位：业务员、自然人、一方诸侯、传话筒、民意代表；重塑管理者的自我认知，明确角色定位与价值贡献，并探讨执行力的提升路径，以及协同与决策的正确姿势，助力管理者实现质的跨越，从优秀迈向卓越。阐释目标管理的重要性，提供SMART原则等实用方法。详解任务分解、计划制定与结果追踪的技巧，确保使命必达，让工作有序高效推进。探讨时间管理的核心要义，辨析效能、效率与勤恳的关系。提供二维时间管理等实用方法，助力管理者掌控时间，提升工作效能与效率，同时管理精力，保持高效状态。2. 练习：你是这样做事的吗？、问题：忙-茫-盲-忘；消耗精力：想法太多、负面情绪、没有休息及重复劳作等；解析沟通障碍的根源，传授共情与非暴力沟通的技巧。提供向上、向下及横向沟通的策略与工具，助力管理者实现沟通无碍，赋能团队协同作战。1. 沟而不通，问题在谁呢？4点衡量管理者的沟通能力；如何有效表达，快速获得上级的认可？工具：电梯测验；如何请示工作，能够争取更多的支持？工具：5A请示法；如何汇报工作，能让上级安心和省心？工具：4P汇报法。把时间投资给下属，让下属收获更多的业绩；工具：1:1会议沟通；不是主管，如何带人成事？工具：5P法、T=P、O公式。第六章：激励秘籍：全面激活员工内驱力，打造高绩效团队
深入探讨激励的原理与方法，打破传统激励的局限。提供心理效应激励等实用策略，激发员工的内在动力与工作热情，打造高绩效团队。
阐释授权的重要性与原则，提供授权方法与步骤的实操指南。助力管理者正确授权，激发团队的能动性与创造力，实现团队与个人的共同成长。2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；第八章：带教传承：基于可持续化的带教辅导与梯队建设
强调领导者在培训与教练中的角色与责任。提供带教辅导与教练下属的实用方法，助力管理者打造可持续化的人才梯队，实现团队的持续发展。教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀、纠偏四步法；4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。第九章：人才引擎：关键人才的精准选用与长效留存策略
全面解析人才管理的思路与实操要点。从选人、用人、育人到留人，提供全流程的指导与策略，助力管理者打造高效能的人才团队，为企业持续发展提供坚实的人才保障。经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
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助理联系方式：冰冰 19906518391（微信）
