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组织收益：
1. 共生共赢：激活内生动力，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值。
2. 士气提升：激发高能量状态，建立团队信心，进入高涨的工作状态。
3. 优化绩效：提升凝聚力和执行力，促成组织绩效。
4. 培育人才：促进企业文化认同感，升级职业水平，提高关键人才忠诚度。
员工收益：
1. 认知人职互动：实现企业成功，推动个人幸福，共同成长。
2. 评估个人状态：运用策略调整个人状态，实现更好的职业生涯。
3. 善用个人优势：运用能力三核模型，扬长避短，打造核心竞争力。
4. 构建职业积极心态：了解职业心态对职业状态和工作效果的影响，培养积极职业状。
破冰：理论导引 导师引领心境转变 五个环节 环环相扣
主讲导师纪鉴深入解读课程目标，引导学员思考个人发展与团队凝聚的关系。 探讨积极学习与挑战心态，为整个培训课程打下坚实的心理基础，激发团队合作的初步动力。
创造深层次的团队交流，让学员更好地理解团队成员的愿景和期望。 通过分享个人目标，拉近彼此之间的距离，建立更加紧密的团队关系。 激发共同愿景，为整个团队塑造愿景图景，共同努力实现大业。
强调系统目标的重要性，引导团队将个人目标融入到整体战略中。
运用创造性思维，共同绘制团队愿景的蓝图，明确每个成员在其中的角色和责任。 强调整体团队的重要性，鼓励学员将个人目标与团队愿景相互交融，实现共同的伟大事业。
提供具有挑战性的体验，激发学员勇于面对困难和变化的能力。 引导学员深入认知自己在团队中的角色，以及在面临压力时的应对方式。
通过死亡爬行的负重挑战，培养学员的团队协作精神，促使他们深刻理解“团结就是力量”。 引导学员转变思维方式，从个人视角转向团队整体，认识到每个成员的贡献都对整个团队至关重要。 通过角色认知的改变，激发学员在团队中更主动地发挥作用。
鼓励学员自发分享在挑战中的体验和领悟，促使团队形成共同的认知和反思。 引导学员从挑战中学到的经验，将其应用到实际工作中，形成积极的思维和态度。
通过团队合作的形式，辅助学员克服个人困难，实现个人突破。 深入挖掘团队成功的关键因素，强调成为领导者的全面特质，包括坚定的信念、强大的价值观、卓越的领导力等。 提供团队支持，让每个成员都感受到自己在团队中的重要性。
在实践中总结成功经验，通过团队辅助形式展示每个成员在团队中的价值。 通过团队辅助，学员理解并体验到团队协作的力量，从而增强对共同目标的认同感。
提倡学员在团队中发挥领导力，展示团队合作的力量，促使每个成员都成为团队的中坚力量。 通过信念爆破，激发学员对领导力的深刻理解和追求。
通过案例分析，引导学员思考在团队中如何正确理解和承担责任。 强调责任对于团队稳定和成功的重要性，激发学员对责任的深刻认知。
以教练者的角度给出对责任的新注解，拓宽学员对责任的认知。 打开全新的视角，引导学员重新审视个人在团队中的责任，注重整体利益。 强调责任的动态性和变化性，培养学员对团队责任的敏感性。
将学员分为多支队伍，进行PK竞争，通过比拼推动学员深入思考责任的分配和承担。 输的队伍需要付出巨大代价，让学员深刻感受责任的重要性和后果。 强调责任的共担，激发学员在团队中主动承担责任的积极性。
由各队伍的代表登台发言，分享整个研修过程中的心得和体会。 借助团队代表的声音，将学员在整个过程中的成长和领悟展示出来。 强调个体与团队之间的紧密联系，为整个团队带来共鸣与感动。
学员代表宣告整个团队在接下来一年中的共同目标，为未来的发展设定清晰方向。 强调团队协作的力量，鼓励学员为共同目标而努力拼搏。
在誓师仪式的高潮中，正式启动全年的团队发展征程。 引导学员保持对目标的热情和动力，为全年的学习和工作注入新的能量。 通过誓师仪式，激发学员对未来的信心，共同踏上新的征程。
助理联系方式：小优 19906617096（微信）
